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評(píng)定卷煙零售戶等，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管多元化。開展卷煙市場(chǎng)調(diào)查暗訪活動(dòng)，定期對(duì)卷煙打假工作進(jìn)行檢查督辦，定期對(duì)打假工作進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)將檢查結(jié)果與績(jī)效掛鉤，
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;印度煙草公司卷煙銷量將在2016財(cái)年出現(xiàn)下降，降幅達(dá)到8%。目前，印度煙草公司正積極開展多元化投資，以減少因卷煙銷量下降帶來(lái)的影響。
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取得“事半功倍”效果。
完善煙草營(yíng)銷主體、意見領(lǐng)袖、普通客戶的三級(jí)溝通平臺(tái)建設(shè)。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)多元化和信息化的時(shí)代，尤其是卷煙營(yíng)銷工作涉及到的利益和服務(wù)更需要主動(dòng)建立并不斷完善與群眾
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;已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，我們傳統(tǒng)的零售商經(jīng)營(yíng)地盤已經(jīng)越來(lái)越小，多元化市場(chǎng)已經(jīng)形成。那么零售戶該如何搭乘這場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風(fēng)呢，且聽他們是怎么說
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，在巴西等煙草重要產(chǎn)地提前布局。
除此之外，多元化投資也是煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型選項(xiàng)。但需要注意的是，不論煙草企業(yè)采取哪種方式轉(zhuǎn)型，或者采取多種方式轉(zhuǎn)型
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；對(duì)全縣一部分的銷售大戶，應(yīng)按照其銷售能力提供更加細(xì)化的服務(wù)方案，如為其定制合理的銷售方案，使其銷售的品牌更加多元化，優(yōu)化細(xì)節(jié)
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，使迪拜成為年輕的、創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)如Flavoriq等的理想位置。
多元化陣容的國(guó)際客戶，如大中型電子煙葉制造商、電子煙制造商以及有聯(lián)系的跨國(guó)煙草公司，
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，為行業(yè)自豪，為煙草人驕傲。活動(dòng)載體多元化、活動(dòng)內(nèi)容豐富化、活動(dòng)方式具體化、活動(dòng)人數(shù)最大化，這“四化”就要落在行動(dòng)之中，更加激活他們的奉獻(xiàn)。
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的前提條件。在當(dāng)今社會(huì)消費(fèi)多元化，消費(fèi)者的選擇多樣化，且在此過程中消費(fèi)選擇的不確定性因素在增多都給營(yíng)銷帶來(lái)了一定的難度，同時(shí)也給營(yíng)銷帶來(lái)了機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，
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了隨著人們生活水平的不斷提高，受國(guó)家相關(guān)政策和健康觀念影響，卷煙消費(fèi)呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，政府機(jī)關(guān)人員，以及一些想要少吸或不吸但又不能完全戒煙的消費(fèi)者
