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,研究卷煙,我以抽煙人的心態(tài)審視各種品牌,我以小商販的眼光揣磨怎么去進(jìn)煙賣煙。同時(shí)我又以一名“家庭主婦”的身份,去琢磨怎么管好卷煙市場(chǎng)這個(gè)“家”。這個(gè)“家
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化建設(shè)不可能完全雷同,雖然可以相互學(xué)習(xí)、互相借鑒,但企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,建立適合自身發(fā)展的特色文化。
3、企業(yè)文化急于求成,缺乏戰(zhàn)略眼光
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,不是自己消費(fèi),所以,應(yīng)該追尋顧客的眼光和需求。另外,假如遇到顧客投訴,也應(yīng)該站在顧客的角度考慮問題,換位思考,
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,覺得各種食品劇毒。”當(dāng)我們?cè)絹碓搅?xí)慣用懷疑的眼光去一遍遍審視身邊的食物,當(dāng)公眾將“吃什么”的篩選重心轉(zhuǎn)移為“不能吃什么”,當(dāng)“吃貨”們?cè)絹碓桨l(fā)覺已經(jīng)山窮水盡沒得
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。煙葉收購是一項(xiàng)區(qū)域性很強(qiáng)的工作,由于不同區(qū)域間等級(jí)眼光無法絕對(duì)一致,以及受煙葉供需關(guān)系等因素的影響,導(dǎo)致不同區(qū)域,甚至不同收購站(
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文化。社會(huì)人沒有包容的胸襟,社會(huì)和家庭就不可能和諧;企業(yè)人沒有包容的戰(zhàn)略眼光,企業(yè)就談不上發(fā)展。因此,煙草包容性文化主要體現(xiàn)三方面內(nèi)涵。一是吸收多元
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一個(gè)超市要想發(fā)展,人才看似瓶頸,其實(shí)不然,假如老板具備遠(yuǎn)大的心胸和眼光,假如老板具備開宗立派的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn),人才自會(huì)跑來為你所用。你
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的區(qū)域化也較大,各區(qū)域間監(jiān)管的重點(diǎn)也不同。這就要求我們內(nèi)管工作人員要以發(fā)展的眼光看問題,具體問題具體分析,依據(jù)《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為指導(dǎo)
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于新開發(fā)型新品而言,自身的吸味品質(zhì)、市場(chǎng)定價(jià)、營銷手段、制定切實(shí)可行的銷售目標(biāo)都將對(duì)品牌發(fā)展維度產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
如部分卷煙新品為了吸引消費(fèi)者的眼光,采取一些較為另類的設(shè)計(jì)
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為優(yōu)化煙葉品種,該局把眼光投向津巴布韋。“津巴布韋的品種選育技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位,其主栽品種之一KRK26的畝產(chǎn)為300—380公斤,這比涼山其他品種畝產(chǎn)