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。五是加強(qiáng)多方溝通協(xié)調(diào)，合理安排每日調(diào)撥數(shù)量及運(yùn)輸車輛，保證運(yùn)輸交接工作順暢。六是強(qiáng)化督查指導(dǎo)和清倉盤庫，不定期、不打招呼對(duì)各收購站點(diǎn)的煙葉收購工作進(jìn)行檢查
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責(zé)任意識(shí)。
三是采用標(biāo)識(shí)定位，規(guī)范現(xiàn)場管理。用標(biāo)識(shí)牌對(duì)分級(jí)桌椅、煙筐、麻片、麻繩等收購用品進(jìn)行定位放置，規(guī)范了現(xiàn)場管理，穩(wěn)定了收購秩序。
四是加強(qiáng)督查
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。制定“專賣為主、專銷結(jié)合、公眾參與、法律保障”的零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作方案，明確工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)日常監(jiān)管和專項(xiàng)督查。
二是宣傳解釋到位。大力宣傳
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;提升執(zhí)行效果。圍繞中心工作，細(xì)化工作措施，限時(shí)辦理落實(shí)。嚴(yán)格工作督查，做到責(zé)任分解到人、措施落實(shí)到事、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到位，切實(shí)提高工作效能。
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任務(wù)，制定計(jì)劃書、推進(jìn)表和路線圖，并通過建立“目標(biāo)倒逼任務(wù)、時(shí)間倒逼進(jìn)度、督查倒逼落實(shí)”工作機(jī)制，促使各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓具體，抓出成效
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、消費(fèi)者、零售戶等處接收舉報(bào)投訴獲取線索，深入分析，建立督查考評(píng)跟蹤處理機(jī)制，安排專人認(rèn)真負(fù)責(zé)接收、記錄、匯報(bào)有效信息，并在10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)反饋信息
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和專業(yè)化分級(jí)流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)做好售煙服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，執(zhí)行收購制度，開展收購督查，確保服務(wù)質(zhì)量。三是加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理，
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營銷隊(duì)伍綜合素質(zhì)。強(qiáng)化督查考核，以市場走訪、訂單跟蹤、卷煙銷售等為重點(diǎn)，對(duì)客戶經(jīng)理工作進(jìn)行指標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效激勵(lì)推進(jìn)工作。
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（分公司）將組織成立督查組，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行巡回督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題的將及時(shí)糾正處理。
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標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)間、任務(wù)以及保障措施，確保工作有序開展。
三是實(shí)行專項(xiàng)考核強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。將專項(xiàng)工作予以立項(xiàng)督查并納入階段目標(biāo)考核范疇，成立工作考核評(píng)價(jià)小組
