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的業(yè)務(wù)。我們支持旨在解決重要的行業(yè)問(wèn)題的項(xiàng)目，例如消除童工現(xiàn)象及根除煙草制品非法貿(mào)易。我們與供應(yīng)商開(kāi)展合作，提高煙葉產(chǎn)量、確保生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的煙葉、以及幫助他們的社區(qū)
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，惟獨(dú)走到家屬方陣時(shí)，是他們的總裁親自用飽含深情的語(yǔ)調(diào)，向家屬們對(duì)公司的支持表示感謝。這種做法起到了四兩撥千斤的作用，不但家屬深受感動(dòng)，就連
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、構(gòu)建依法辦事保障機(jī)制為抓手，為建設(shè)法治煙草、實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)提供有力的法律支持。
強(qiáng)化規(guī)范性文件管理，提高制度建設(shè)質(zhì)量。加強(qiáng)規(guī)范性文件管理，
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;，參與組織生產(chǎn)和各項(xiàng)服務(wù)；相應(yīng)完善了政策引導(dǎo)、企業(yè)支持、部門(mén)配合、示范帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。分解和降低了煙農(nóng)的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，解決了各戶辦不到、不配套
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;又是基層單位的監(jiān)督者，監(jiān)督主體缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性，其工作能不能順利開(kāi)展、工作業(yè)績(jī)好壞很大程度上取決于基層單位一把手是否支持的態(tài)度，因此從自身利益角度出發(fā)
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活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，并分發(fā)給單位員工，做到人手一份，月月兩份，努力營(yíng)造積極參與、大力支持學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的濃厚氛圍。打造學(xué)習(xí)型基層黨組織，
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。只有這樣，才能真正贏得卷煙零售業(yè)戶的支持和認(rèn)可。客戶經(jīng)理所實(shí)施的細(xì)節(jié)性營(yíng)銷服務(wù)絕不是簡(jiǎn)單的、片面的活動(dòng)，其在處理卷煙零售業(yè)戶遇到難題時(shí)應(yīng)當(dāng)能夠有針對(duì)性的采取一些既實(shí)用
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的制定提供有力支持。
其次，營(yíng)銷人員要根據(jù)信息深入挖掘，通過(guò)品牌信息選擇合適的客戶，采用適當(dāng)?shù)氖侄闻嘤放?。掌握客戶信息的目的便是?duì)客戶分類管理
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一方面能夠樹(shù)立良好的煙草執(zhí)法形象，取得了零售客戶的信任和支持；另外一方面，也保護(hù)了自己，鍛煉了自己，正視了自己。要以合適的儀表
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業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)。只有自身素質(zhì)過(guò)硬，才能為客戶提供更好為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)要想做好客戶服務(wù)工作，光靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須取得客戶信任和支持，
