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明確市場(chǎng)需求。正是在這一系列的理念指導(dǎo)下，湖南農(nóng)大的煙草學(xué)科建設(shè)在近兩年內(nèi)不斷得到社會(huì)各界的支持，并迅速壯大起來(lái)。
煙草工程技術(shù)研究中心副主任楊虹琦教授和煙草中心
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充分利用日常拜訪客戶的時(shí)機(jī)，把重點(diǎn)培育的卷煙品牌的生產(chǎn)廠商、背景資料、企業(yè)文化理念以及品牌培育政策、措施等詳盡的向零售戶傳達(dá)，并將產(chǎn)品特性、推薦方法和銷售經(jīng)驗(yàn)介紹給零售戶
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;服務(wù)品牌、服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的理念得以付諸實(shí)踐；其次，各地對(duì)重點(diǎn)品牌不設(shè)準(zhǔn)入門檻，一視同仁對(duì)待所有的重點(diǎn)品牌，潛在的“532”、“461”獲得了
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，消費(fèi)者也愿意轉(zhuǎn)變。德國(guó)超市“超級(jí)平價(jià)”的價(jià)值主張?jiān)诤Ｍ馐⑿小＿@是因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家都有一群喜歡低價(jià)、不在乎服務(wù)的顧客。憑借首創(chuàng)的小型店理念，Aldi在歐洲、澳大利亞、美國(guó)成功擴(kuò)張
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主干強(qiáng)了 才可分岔
上面已經(jīng)分析了中型零售的生存環(huán)境，那就是沒(méi)有主干是長(zhǎng)不成大樹的。基于這個(gè)理念，競(jìng)爭(zhēng)之初，中型超市的管理者一定要把握一點(diǎn)，
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，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。三個(gè)專題教育活動(dòng)都充分體現(xiàn)了全心全意為人民服務(wù)的理念。彌渡縣煙草專賣局（分公司）黨支部就是
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;認(rèn)識(shí)程度、細(xì)致程度、努力程度不一樣，效果自然就不一樣。自2004年以來(lái)，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)始終以“與客戶共創(chuàng)成功”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)宗旨，一以貫之地實(shí)施創(chuàng)
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，把鏗鏘誓言落到了工作中，把激情文化融入了言行中，把“嬌子精博”服務(wù)理念落到了行動(dòng)中。
4月9日，“心系嬌子、共謀發(fā)展”市場(chǎng)行活動(dòng)在全公司
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的，理應(yīng)享有要求吸煙者立即停止吸煙的權(quán)利，也有權(quán)向場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者或管理者投訴，或向控?zé)熤鞴懿块T即愛(ài)衛(wèi)會(huì)舉報(bào)和投訴；而根據(jù)“無(wú)救濟(jì)即無(wú)權(quán)利”的基本理念
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和看待問(wèn)題，按照自己認(rèn)為正確的方式進(jìn)行工作和生活，這些特性決定了對(duì)于青年的工作需要從思想上解決他們對(duì)于一些煙草理念的誤讀，使他們認(rèn)可、認(rèn)同、形成正確的人
