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、專業(yè)戶和技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以更高的服務(wù)質(zhì)量、更低的服務(wù)成本吸引煙農(nóng)，拓展專業(yè)化服務(wù)市場，提高煙葉生產(chǎn)效率。
健全監(jiān)管制度，規(guī)范運行管理。指導(dǎo)
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隊伍建設(shè)。綜合分析，精選骨干，派專人負(fù)責(zé)，加大技能培訓(xùn)力度，強化業(yè)務(wù)知識、工作流程、應(yīng)對技巧的學(xué)習(xí)，不斷提高對舉報、投訴事項和咨詢
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、審計等部門以及賀州、河池等市局（公司）技術(shù)骨干組成。評審工作按照國家局印發(fā)的煙農(nóng)專業(yè)合作社行業(yè)示范社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，主要對合作社的管理團隊、資產(chǎn)狀況、重點環(huán)節(jié)專業(yè)化
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人員、各市局（公司）物流配送中心業(yè)務(wù)骨干、浪潮軟件工作人員參加研討。
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進(jìn)行設(shè)備更新。新設(shè)備投入運行后，維修骨干黃正綱做起了有心人，對各類易損耗件使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)新型切絲機相較于舊型號平均每月會多耗用2.6個砂輪
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市場秩序，保障卷煙營銷市場化取向改革的順利實施。
一是在檢查形式上發(fā)力，互聯(lián)互查突出實效。此次專項行動共分兩個檢查組，從各單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成互查小組
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科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)技術(shù)骨干1200人，舉辦煙葉培訓(xùn)班320場次，培訓(xùn)煙農(nóng)4000余人次，力爭使每戶煙農(nóng)都懂技術(shù)、會管理。全力抓好防雹增雨工作
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組三級科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)技術(shù)骨干1200人，舉辦煙葉培訓(xùn)班320場次，培訓(xùn)煙農(nóng)4000余人次，力爭使每戶煙農(nóng)都懂技術(shù)、會管理。全力抓好防雹增雨工作
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收購秩序上多措并舉，切實保護(hù)了煙農(nóng)的權(quán)益。
敲響警鐘，上緊思想“緊箍咒”。收購前，分期開展收購骨干紀(jì)律專題培訓(xùn)會，分層組織簽訂《2015年度
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和頂層設(shè)計。制定《2014-2016三年信息化建設(shè)路線圖》，明確“打基礎(chǔ)、建應(yīng)用、上水平”的三步走計劃。
第二層是抓基礎(chǔ)建設(shè)和信息公路。將全系統(tǒng)骨干網(wǎng)絡(luò)總帶寬升級擴展到200兆
