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建設(shè)的總體要求.又要符合煙草行業(yè)、煙草企業(yè)實際。既不能照搬照抄，盲目吸取其他的單位精神文明建設(shè)經(jīng)驗，又切忌形成不具有操作性和同實際結(jié)合的紙上文章。確定目標的原則是明確、科學、實際
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，既要充分考慮煙葉生產(chǎn)和煙農(nóng)的實際情況，還要充分考慮自然資源的承載能力，避免因脫離生產(chǎn)實際的盲目求新、求大、求全，造成不應(yīng)有的損失。合作社以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為
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的喜好，因此，小型零售店對銷售新品牌卷煙要慎重，不要盲目引進。同時，我們要注意新品銷售的技巧，新品牌的銷售高峰期一般都是集中在重大
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企業(yè)建立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理秩序，形成做事有標準，結(jié)果有評價的機制，克服了企業(yè)管理存在的隨意性和盲目性。
流程管理、監(jiān)控平臺，集流程編制策劃
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備貨迎接卷煙銷售旺季，客戶經(jīng)理及時進行科學指導(dǎo)，提醒零售戶節(jié)前備貨注意四點，防止因盲目購進卷煙造成庫存積壓而影響贏利水平。（李園、胡海
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管理制度越細越好，沒有考慮到員工是否認同和執(zhí)行力的問題。第二，企業(yè)盲目追求管理制度的先進性，脫離了企業(yè)實際情況，參照、仿照的現(xiàn)象層出不窮
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;就必須充分運用信息技術(shù)，減少盲目性，實現(xiàn)合理化安排。如果能夠充分將信息處理技術(shù)運用到車輛的調(diào)配、運輸路線的設(shè)計、裝卸過程的優(yōu)化方面，控制運輸成本就會顯出優(yōu)勢
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，要求卷煙零售業(yè)戶盲目增加卷煙訂貨量和庫存量。這些做法的出現(xiàn)，只能會令卷煙零售業(yè)戶對客戶經(jīng)理所提供的各類服務(wù)提出更多的置疑。從而，導(dǎo)致業(yè)戶對卷煙經(jīng)營企業(yè)的信任
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，草創(chuàng)產(chǎn)品概念、盲目品類建設(shè)、囿于文化打造的現(xiàn)象也還比較突出，缺乏系統(tǒng)、審慎、長遠的思考和考慮，包裝設(shè)計等方面的鋪張浪費也比較普遍。還有一點，全國
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，協(xié)同商業(yè)企業(yè)做好市場投放和培育的各項工作；對“即將退市品牌”則根據(jù)市公司投放時間對零售戶進行監(jiān)管，動員零售戶不要盲目存貨，要遵循快進快出的原則
