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”，提升煙葉技術(shù)隊(duì)伍活力
在堅(jiān)持深化用工分配制度在基礎(chǔ)上，把薪酬、待遇向基層一線傾斜，大膽探索量化定額績(jī)效考核辦法，將煙葉技術(shù)隊(duì)伍年度績(jī)效工資
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等突發(fā)情況；加大考核力度，量化考核指標(biāo)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位；注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化苗床環(huán)境衛(wèi)生，抓好雜草清理和病害防治
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逐月量化考核，不折不扣地抓計(jì)劃落實(shí)。
會(huì)議要求，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)。完成國(guó)家局驗(yàn)收基地單元1個(gè)，已規(guī)劃上報(bào)省局
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”等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。“‘精神文明建設(shè)’包括黨員參與集體學(xué)習(xí)的次數(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律、參加公益活動(dòng)的情況等內(nèi)容。給不好量化的東西打造一個(gè)科學(xué)的標(biāo)尺，實(shí)現(xiàn)了黨建工作由
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;沒(méi)有進(jìn)行編號(hào)歸檔，7、大部分單位、部門(mén)在作計(jì)劃時(shí)把目標(biāo)和指標(biāo)混為一談，沒(méi)有將工作目標(biāo)分解成具體的量化的數(shù)字指標(biāo)；8、使用不規(guī)范體系外表格進(jìn)行記錄；
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舉措及相應(yīng)量化、具象化的目標(biāo)。張廠長(zhǎng)一一對(duì)各部門(mén)發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為各部門(mén)對(duì)困難與不足把握準(zhǔn)確，目標(biāo)客觀實(shí)際，措施切實(shí)可行，各位干部思考深度
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我爺爺是煙民，我爸爸是煙民，我哥哥是煙民，那么多年以來(lái)，他們對(duì)煙草事業(yè)的貢獻(xiàn)如果可以量化的話，噴出的煙估計(jì)可以重現(xiàn)911事故
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;20%按資產(chǎn)量化份額分配給成員，20%按成員出資額進(jìn)行分配。
在財(cái)務(wù)管理方面，委托鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代為管理模式，推行會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)政
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;“原則上、應(yīng)當(dāng)要”等模糊表述和“從嚴(yán)處理”、“嚴(yán)肅處理”、“嚴(yán)厲打擊”之類的附加性程度語(yǔ)言，但怎樣的情節(jié)算“較輕”、怎樣的算“較重”，究竟如何“從嚴(yán)處理”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻沒(méi)有具體量化
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上水平、創(chuàng)一流。標(biāo)準(zhǔn)店的考核評(píng)價(jià)制度的建立，一定要綜合考慮多方面的因素，細(xì)化考核措施，量化考核指標(biāo)，以便使得考核能真正發(fā)揮效用。
總之
