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，遵照煙站規(guī)定的技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。
四是實行層級考核，提高管理效率。合作社對管理人員進(jìn)行百分制考核，履行崗位職責(zé)者，考核得分在90分以上
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;提高效率以及在區(qū)域之間達(dá)到更好平衡的計劃，決定從2011年1月1日起，把管理機(jī)構(gòu)從5個降低到4個。其亞太和美洲地區(qū)的管理機(jī)構(gòu)保持不變，西歐地區(qū)管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績效考核為方法，超越創(chuàng)新為動力”的工作思路，于2009年初專門出臺《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績效考核方案
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（一）思想政治工作也要講績效。實踐證明，任何組織要想活力永存，必須重實效、重績效。績效管理是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的提高效率、增強(qiáng)活力的一種管理方法。生產(chǎn)經(jīng)營
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，提高勞動生產(chǎn)效率，規(guī)范了煙葉生產(chǎn)技術(shù)，加快了煙葉生產(chǎn)社會化服務(wù)進(jìn)程。
（6）植保服務(wù)隊 合作社要有植保服務(wù)隊，擁有大型
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，如果不加快土地流轉(zhuǎn)，勢必造成土地整理無法推進(jìn)，造成煙葉生產(chǎn)的效率低下。這就需要積極立項，爭取到國家資金投入，改善煙葉生產(chǎn)條件，
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1、吸引人才、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力。在人才的選拔與使用方而，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，打破
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氛圍，打造一流團(tuán)隊，提升企業(yè)核心競爭能力。對職工個人而言，是為了提高文化知識水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提升工作能力和辦事效率。煙草行業(yè)基層企業(yè)要從當(dāng)前
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國家，法律會保護(hù)本土零售商免受外來競爭。
而且，雜貨零售行業(yè)固定成本高、利潤低、回報慢。零售商必須在每個國家建立大型銷售網(wǎng)絡(luò)，才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈投入以及提高工作效率
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衛(wèi)生、教育、交通、工商等相關(guān)行政管理部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)分工，提高執(zhí)法效率。他特別強(qiáng)調(diào)，市愛衛(wèi)會應(yīng)設(shè)立舉報投訴電話，并加以及時處理，充分調(diào)動公眾參與
