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的意見確定是否維護(hù)商定總量；送貨員在送貨過程中發(fā)現(xiàn)有異地接貨現(xiàn)象，及時(shí)反饋給物流部門負(fù)責(zé)人，物流部門按照反饋表遞交所屬地域專賣部門。充分發(fā)揮“三員”監(jiān)管作用。在
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，也使我們提前跨進(jìn)了本該早上涉足的領(lǐng)地。但受地域局限性，資金投入大等因素影響，不可能在短期形成規(guī)模化，適宜以點(diǎn)帶面，逐步推廣，
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品牌注入深厚的文化因子。這種文化基因，要汲取與體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的特色、地域文化的特點(diǎn)和行業(yè)文化的特性，要有助于樹立品牌清晰形象，有助于增強(qiáng)行業(yè)員工的文化自覺
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關(guān)于績(jī)效管理的研究則起步較晚。近年來，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的研究給予了很高關(guān)注。盡管績(jī)效管理不存在地域界限，但是由于環(huán)境和歷史積淀的差異，它也會(huì)
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國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量?，F(xiàn)實(shí)生活中，尤其是在社會(huì)生產(chǎn)品價(jià)格上漲趨勢(shì)明顯的情況下，物流在于平衡不同地域、不同時(shí)間資源要素價(jià)格方面的作用就更為凸顯，從這個(gè)層面
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，中國(guó)煙草業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)超越了外界所認(rèn)識(shí)的“地域之爭(zhēng)”，“什么云煙系、湘煙系，業(yè)內(nèi)都不說這套了，現(xiàn)在大家都是在面對(duì)同一個(gè)全國(guó)市場(chǎng)
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市場(chǎng)卷煙供應(yīng)也顯得異常緊缺。由于現(xiàn)有的客戶分類不夠細(xì)，而在貨源分配時(shí)僅以大、中、小戶以及農(nóng)村、城市兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)予以分配，不能完全體現(xiàn)地域性差異、消費(fèi)檔次差異，再加之
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，少一分則寡”這正是對(duì)利群品牌調(diào)配工藝的精準(zhǔn)描述。利群產(chǎn)品的研發(fā)專家通過研究世界各原料產(chǎn)地的特性差異，集各地域金葉品種之所長(zhǎng)，用敏銳的感知，游走于
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管理升級(jí)。一是要樹立一個(gè)好理念。中國(guó)的煙草行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成煙草人自己的文化體系，要建立和完善符合自身發(fā)展、體現(xiàn)地域特色的文化體系和文化理念，用文化凝聚
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，任人唯賢，打破地域、專業(yè)、部門等方面的限制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，使專賣執(zhí)法人員能夠在公平、公開、公正的氛圍中成長(zhǎng)。三是進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序。嚴(yán)把
