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，進(jìn)一步整合、優(yōu)化新廠管理體系；以持續(xù)推進(jìn)“一平臺三系統(tǒng)”精造工程為抓手，強(qiáng)化過程管控，持續(xù)提升精造項(xiàng)目制修訂標(biāo)準(zhǔn)條款的適宜性和執(zhí)行率；強(qiáng)化
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整合資源，強(qiáng)化保障，匯聚改革創(chuàng)新攻堅(jiān)的合力。
會議還對2019年改革創(chuàng)新攻堅(jiān)有關(guān)工作進(jìn)行了部署。
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分行也將依托集團(tuán)內(nèi)部的金融控股平臺，整合銀行、證券、信托、資產(chǎn)管理、租賃、基金等各類金融資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位法人、非企業(yè)社團(tuán)法人、企業(yè)、個人
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;整合受理和勘驗(yàn)流程，實(shí)現(xiàn)線上和線下同步辦理，使申請人辦理許可證從“至少跑一次”變?yōu)椤耙淮尾挥门堋?#xff0c;解決了部分偏遠(yuǎn)地區(qū)“辦證難”的問題。
二是強(qiáng)化
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;整合資源、共享資源。五是雙方根據(jù)自身發(fā)展，選擇具備條件的重點(diǎn)州市推進(jìn)深度合作試點(diǎn)，引領(lǐng)帶動全省不斷提升氣象服務(wù)水平。
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煙草形象。三是要把好事辦實(shí)。有效整合水源項(xiàng)目與煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資源，突顯服務(wù)煙葉生產(chǎn)宗旨；進(jìn)一步融入民生建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效發(fā)揮項(xiàng)目效益；
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“資源整合”支點(diǎn)。積極開展6S管理特色班組創(chuàng)建，通過文化植入、創(chuàng)新改善、技術(shù)比拼、崗位示教等活動，實(shí)現(xiàn)資源分享、經(jīng)驗(yàn)共享，搭建金葉制造能源管控高質(zhì)量平臺。
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煙農(nóng)以合作社為載體，整合各方資源，打造以煙為主、多業(yè)協(xié)同、配套互補(bǔ)的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)綠色化、產(chǎn)品均質(zhì)化；延伸產(chǎn)業(yè)鏈
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;整合資源力量，強(qiáng)化流轉(zhuǎn)服務(wù)。煙草部門負(fù)責(zé)做好宣傳培訓(xùn)和引導(dǎo)，加強(qiáng)綜合服務(wù)，做好土地流轉(zhuǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直單位負(fù)責(zé)做好組織發(fā)動、協(xié)調(diào)
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取得的階段成績，重點(diǎn)介紹了風(fēng)險點(diǎn)的梳理情況，并進(jìn)行了逐條討論，把各商業(yè)單位初步排摸的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了整合，對相同權(quán)力事項(xiàng)的風(fēng)險表現(xiàn)形式進(jìn)行了精簡
