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;從品牌銷售、經(jīng)營成本、消費(fèi)群體等幾方面收集零售客戶意見。3月18日，分公司組織區(qū)域市場部全體人員召開會議，旨在對本次調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并有針對性地討論下步
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/kg，平均節(jié)煤83.7kg/畝，增加用電51.3度/畝，平均節(jié)約烘烤成本24.57元/畝，平均節(jié)約烘烤用工2.7個(gè)/畝，取得了較好
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經(jīng)營費(fèi)用、成本及效益核算，降低成本，大力提倡勤儉節(jié)約，堅(jiān)決抵制鋪張浪費(fèi)。
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠卷包車間為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)降低成本、提高效率，實(shí)現(xiàn)管理方式、管理流程的不斷優(yōu)化，找準(zhǔn)基礎(chǔ)管理中
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更高、成本更低”的目標(biāo)，提升物流運(yùn)行質(zhì)量，打造重慶煙草的“精益物流”。
根據(jù)國家局“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的物流管理新要求，結(jié)合
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群實(shí)地查看烤房建設(shè)使用及管護(hù)情況。座談中，煙農(nóng)對煙草公司補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具購買政策非常滿意，深刻感受到因人力成本的不斷上升，使用機(jī)器替代人力帶來的成本
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，帶一批。
二是樹立“成本意識”。商家以最小的投入獲取最大的收益為目的，抓紀(jì)檢監(jiān)察工作也要考慮“成本”和“收益”。這里講的“成本”，主要是經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本和環(huán)境
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;以年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃為依據(jù)，以降低成本水平、嚴(yán)格控制費(fèi)用開支為目標(biāo)進(jìn)行年度預(yù)算編制，確保行業(yè)稅利穩(wěn)步增長，確保成本費(fèi)用不超上年預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，
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保障、工藝五個(gè)方面，在質(zhì)量、產(chǎn)能、生產(chǎn)成本等領(lǐng)域均取得顯著成效，進(jìn)一步梳理了工藝流程，完善了工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了工藝管理的創(chuàng)新和突破。
2012
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管理水平。
各工業(yè)企業(yè)要按照《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于開展重點(diǎn)城市和卷煙工廠對標(biāo)工作的意見》的要求，全面開展對標(biāo)工作，重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能
