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的，是上海煙草集團(tuán)選手孫凱之。從早上8時(shí)30分到18時(shí)15分，40名選手依次上場(chǎng)，面試持續(xù)近10個(gè)小時(shí)。“凡益之道，與時(shí)偕行”“三劑藥方破解物流成本
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實(shí)效，不斷提升專(zhuān)賣(mài)人員的業(yè)務(wù)技能，全面激活專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍整體活力動(dòng)力。煙草專(zhuān)賣(mài)人員既要看到工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)，更要積極思考破解重難點(diǎn)的有效對(duì)策和手段。力求做到知難而上
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標(biāo)桿市場(chǎng)”的有效實(shí)踐給予肯定。強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng) 打造四個(gè)標(biāo)桿破解江蘇煙草“打造工商共育品牌典范”的時(shí)代命題，揚(yáng)州煙草有目標(biāo)有方法。基于以“四大體系、三大陣地”為主要內(nèi)容的江蘇煙草商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建
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，破解客戶(hù)盈利增長(zhǎng)難題。長(zhǎng)期以來(lái)，如何確保客戶(hù)增收盈利，從而實(shí)現(xiàn)卷煙順暢經(jīng)營(yíng)是困擾營(yíng)銷(xiāo)人員的難題。在注重卷煙營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念下，通過(guò)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
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芯片探針設(shè)計(jì)難以有效區(qū)分鑒別。如何準(zhǔn)確界定這些基因，把它們的活動(dòng)規(guī)律表達(dá)出來(lái)，是我們面臨的一大難題。”楊軍告訴記者，為破解這一難題，項(xiàng)目組與美國(guó)
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與公、檢、法、司及電子煙研究、鑒定機(jī)構(gòu)等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，建立電子煙案件涉刑商討聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，著力破解電子煙案件堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。把全面把握電子煙監(jiān)管的相關(guān)政策要求和法律依據(jù)作為
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場(chǎng)次。“普洱雪茄規(guī)模化開(kāi)發(fā)種植的這五年，起點(diǎn)高、步子穩(wěn)，在破解雪茄煙葉原料自主供給、自主保障上邁出關(guān)鍵一步，逐步進(jìn)入從‘有’到‘強(qiáng)’、從‘好’到‘優(yōu)’的新階段
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強(qiáng)的違法大戶(hù)進(jìn)行行為預(yù)測(cè)，著力破解傳統(tǒng)市場(chǎng)管理模式效率低、成效差的難題。3.4 強(qiáng)化客戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)教育在日常市場(chǎng)走訪過(guò)程中，注重加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)思想教育，幫助問(wèn)題零售
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，為保證進(jìn)口煙葉質(zhì)量、合理降低采購(gòu)成本、滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)卷煙產(chǎn)品的葉組配方作出了積極貢獻(xiàn)。打得一拳開(kāi)，免得百拳來(lái)。破解煙葉評(píng)級(jí)領(lǐng)域的困局后，王洪煒深深明白打造一支高素質(zhì)
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開(kāi)花”，為加快建設(shè)行業(yè)精智典范現(xiàn)代化卷煙工廠營(yíng)造了更加良好的內(nèi)外部環(huán)境和輿論氛圍。拓寬路徑“術(shù)能”雙高“員工在企業(yè)中干什么？怎么干？干成什么樣子？如何有效破解企業(yè)
