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，促進知名品牌銷量和美譽度的提高，提高零售客戶主人翁意識，積極自主培育知名品牌。
三是加強品牌營銷培訓力度。通過每周一學的課程，提高客服人員的品牌
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，征求意見，提出希望鼓勵。調(diào)研中，周局長詳細詢問了客戶貨源分配、盈利水平、營銷服務(wù)、專賣執(zhí)法、自主品牌培育等情況，就誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、營銷技巧、品牌
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。積極開展專銷結(jié)合，充分發(fā)揮各自主動性和能動性，為卷煙零售戶做好卷煙出樣和明碼標價，加強宣傳與維護。三是抓案件查處，促市場凈化率提高。為使營銷策略控
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下進行，以便真正將想干事、能干事、能干成事的優(yōu)秀員工選配到中層干部隊伍中。
此次客戶服務(wù)科副科長公推競崗民主推薦是在前期制定方案、自主報名、資格審查、審核公示的基礎(chǔ)上進行的。民主
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組織召開卷煙零售戶自管自律小組例會，一是使之成為培訓廣大零售戶、收集獲取各類信息、宣傳營銷策略、培育卷煙品牌、交流誠信守法經(jīng)營、維護合法利益的平臺；二是強化自律小組自主
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牌的上柜以及新品牌銷售情況。時常提醒零售戶充分運用“新商盟”平臺，提高自主訂貨的能力和水平，努力營造和諧的客我關(guān)系，促進客戶忠誠度和依賴度的提高。
四是注重
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，不斷提升網(wǎng)上自主訂貨和“一戶一機”比率；要以品牌培育為重點，不斷提升營銷服務(wù)水平，確保品牌培育工作穩(wěn)步推進。專賣管理方面，要繼續(xù)加強內(nèi)部
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目標、機構(gòu)職責、體系策劃、教育培訓、現(xiàn)場四要素、自主維護、點檢、狀態(tài)監(jiān)測、潤滑、備件優(yōu)化和改善等多維度的展示。
在此基礎(chǔ)上，推行辦組織精干力量，精選了管理創(chuàng)新課題1個
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，采取四項措施扎實推進卷煙營銷服務(wù)水平。
一是以提高客戶自主網(wǎng)上訂貨率為著力點，制定切實可行的推進計劃，并積極開展此項工作，不斷提升服務(wù)市場
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作“立足新起點、再創(chuàng)新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展”。
客戶經(jīng)理績效考核主要圍繞品牌培育、網(wǎng)上營銷、終端建設(shè)、自主創(chuàng)新、對外宣傳五個方面開展：
一、品牌培育：通過對品牌培育考核
