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;加快煙區(qū)綜合體建設(shè)，圍繞烤煙培育辣椒、蔬菜、林果、中藥材和豬飼料優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托龍頭企業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)經(jīng)銷一體化推廣，推進(jìn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)
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;加快煙區(qū)綜合體建設(shè)，圍繞烤煙培育辣椒、蔬菜、林果、中藥材和豬飼料優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，依托龍頭企業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)經(jīng)銷一體化推廣，推進(jìn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)
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，在示范區(qū)內(nèi)適度擴(kuò)大規(guī)模，科學(xué)引進(jìn)品種，加強(qiáng)技術(shù)管理，按照因地制宜的原則，著力培育茶葉、煙葉、食用菌等無公害有機(jī)農(nóng)產(chǎn)業(yè)，
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下降，顯著提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
“只有質(zhì)量上去了，我們才能繼續(xù)維護(hù)老品牌，培育新品牌。”制造二部主任鄭云富說。如今，憑借ZJ118-ZB45細(xì)支機(jī)組
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后顯示存銷比特別小。
（三）客戶服務(wù)指導(dǎo)情況
全員牢固樹立規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，夯實(shí)網(wǎng)建工作基礎(chǔ)，在銷售和品牌培育上進(jìn)行突破，
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工作，從布置信息監(jiān)測環(huán)境、維護(hù)穩(wěn)定價(jià)格、監(jiān)控銷售過程等方面開大力推進(jìn)終端建設(shè)，激發(fā)終端在產(chǎn)品銷售功能、形象展示、品牌培育等功能上的新提升。
現(xiàn)代零售終端信息管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、價(jià)值
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力度。“扶持小戶，培育中戶，控制大戶”一直是營銷工作的重點(diǎn)，小戶更需要客戶經(jīng)理花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來提高他們的經(jīng)營能力；三是思想上重視。客戶經(jīng)理要避免
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風(fēng)雨，武煙人早已熟稔逢山開路、遇水搭橋的關(guān)鍵——事在人為，建好人才隊(duì)伍才能使企業(yè)獲得成功。
武漢卷煙廠的“雙一流”路徑是清晰的：加快培育國際化的人
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研究緬甸市場特點(diǎn)，開展適合緬甸當(dāng)?shù)氐钠放?em class="term">培育活動(dòng)，提高了品牌知名度和品牌形象。此外，段明祥還積極協(xié)助云煙國際及云南中煙技術(shù)中心完成了配方替代和選定工作
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，其目的就是試圖培育“使用者形象”，分析這一嘗試受挫的原因，其中重要的一條就是囿于當(dāng)時(shí)在認(rèn)識(shí)上的局限性，其產(chǎn)品開發(fā)和宣傳措施都是孤立于文化營銷這套
