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那樣，省去證件管理人員、持證人在延續(xù)這方面的精力投入，這是證件管理人員和持證人都想“躺平”的事項。減少零售許可證延續(xù)工作流程，能夠簡政放權(quán)，創(chuàng)新
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和必要性開發(fā)煙草專賣零售許可證業(yè)務(wù)辦理APP，推進煙草專賣零售許可證業(yè)務(wù)辦理電子化。優(yōu)化零售許可證相關(guān)業(yè)務(wù)辦理工作流程，促進煙草專賣執(zhí)法行為的規(guī)范性、合理性。創(chuàng)新辦理、監(jiān)管
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，通過開展主題活動，實現(xiàn)客戶經(jīng)理專業(yè)素養(yǎng)持續(xù)提升、零售客戶經(jīng)營能力普遍提升、終端建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提升、零售客戶認(rèn)同感進一步提升。通過優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，探索
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6：00分，配送人員準(zhǔn)時趕到孝三路小區(qū)集結(jié)。
6：30分，區(qū)局（營銷部）配送人員按規(guī)范工作流程依次測量
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，對現(xiàn)有工作流程、現(xiàn)場、設(shè)備、安全、質(zhì)位等各個方面存在的不合理、浪費（時間、金錢）提出改進措施，達到改善目的。
精益改善同QC、科技項目不同
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分選的工作流程出發(fā)，通過對煙葉工業(yè)分級前置工作的深入研究探討及實地調(diào)研查看，工商雙方一致認(rèn)為楚雄市東華煙葉收購站硬件設(shè)施較為完善，具有4萬擔(dān)左右的收購規(guī)模
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，是每個員工都觸手可及的。
精益改善不拘泥于某個模塊，涵蓋生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)。每個崗位員工只要善于觀察，均可結(jié)合自身工作實際，對現(xiàn)有工作流程、現(xiàn)場
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聯(lián)系，切實規(guī)范專銷結(jié)合各項工作流程，找準(zhǔn)專銷結(jié)合點，明確專賣、營銷各部門、各崗位人員的職責(zé)及工作流程，進一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動
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操作的程序性強，稍有不慎就可能造成大的損失。因此，要把程序管理作為安全管理重點工作之一。要進一步規(guī)范各項工作流程，嚴(yán)抓違反操作規(guī)程行為，重點對
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“內(nèi)部要素協(xié)同機制”，全方位管控工作流程執(zhí)行過程，切實提升工作執(zhí)行水平。將精益機關(guān)目標(biāo)、流程等要素與對標(biāo)體系、綜合管理體系、績效管理、創(chuàng)新管理相銜接，形成有機
