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引導(dǎo)干部職工提升廉潔意識(shí)、堅(jiān)守初心使命。強(qiáng)化黨員干部警示教育,筑牢廉潔思想防線。在常態(tài)化抓實(shí)季度、月度警示教育、周紀(jì)法小課、廉潔教育的基礎(chǔ)上,組織工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體
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的積極性和主動(dòng)性,對(duì)保障生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)平安建設(shè)起到了積極作用。用好“思政”教育“凈化器”。思想是行動(dòng)的指南,武寧煙草每月召開(kāi)安全月度例會(huì)和平安建設(shè)隱患分析會(huì)
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煙草啟動(dòng)信用體系建設(shè)以來(lái),營(yíng)造的良好的卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)狀態(tài)的真實(shí)寫照。黨建引領(lǐng) 營(yíng)造誠(chéng)信氛圍“我們的小組被評(píng)為誠(chéng)信示范小組啦!”這是在星火商商盟社工志愿小組河?xùn)|新區(qū)三組的小組月度
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,通過(guò)屋場(chǎng)會(huì)、坨坨會(huì)、微信公眾號(hào)、煙農(nóng)微信群或下發(fā)月度操作指南等把技術(shù)要求培訓(xùn)到每戶煙農(nóng),指導(dǎo)到每一塊煙田?!敖刂鼓壳?#xff0c;全縣已組織大型專題培訓(xùn)會(huì)3期,召開(kāi)
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車間、工段/機(jī)臺(tái)、崗位,設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo),按照月度、年度等考核周期對(duì)各車間和相關(guān)職能科室進(jìn)行績(jī)效激勵(lì),最大限度挖掘降低成本的潛力,
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客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)完成;特性指標(biāo)包括QC課題、簡(jiǎn)訊撰寫、營(yíng)銷案例、周講堂等采用單列傾斜獎(jiǎng)勵(lì)的方式,激勵(lì)有才能的人來(lái)完成;最后在對(duì)標(biāo)時(shí)間段上,采用月度對(duì)標(biāo)
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,不定時(shí)抽查每位煙技員的工作動(dòng)向和入戶狀態(tài)。同時(shí),煙站還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)尋訪、電話溝通等方式對(duì)煙農(nóng)就煙技員入戶服務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查回訪,并將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核,進(jìn)一步提高煙技員入戶服務(wù)的積極性和實(shí)效性。“煙技
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“加分項(xiàng)”,并詳盡不同等級(jí)加分細(xì)則。通過(guò)量化考評(píng)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合、月度考評(píng)與年度評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行評(píng)定管理,用分?jǐn)?shù)量化工作實(shí)績(jī),促使工藝隊(duì)伍“行有目標(biāo)、干有方向、做
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,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為,按所屬管理所(站)片區(qū)納入月度績(jī)效考核,加大對(duì)相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度,確保許可證后續(xù)監(jiān)管“不掉鏈”。
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堅(jiān)定地說(shuō)道。自開(kāi)展冬季設(shè)備保障工作以來(lái),系統(tǒng)制定了38臺(tái)主機(jī)設(shè)備月保計(jì)劃表,148項(xiàng)設(shè)備周期性維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)周期性維護(hù)工單,根據(jù)月度計(jì)劃在全壽命周期系統(tǒng)生成