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（一）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析：
按照品牌管理中品類結(jié)構(gòu)管理的經(jīng)營(yíng)思路，扎實(shí)做好消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研、區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研和零售戶市場(chǎng)調(diào)研三個(gè)方面的工作，以
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;即“如果自己忽悠了工作，最終會(huì)發(fā)現(xiàn)工作忽悠了自己。”也使我們?cè)趯W(xué)習(xí)中找到對(duì)員工的管理要量體裁衣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大，要在標(biāo)準(zhǔn)化的管理中謀求創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)造
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管理工作作為基礎(chǔ)管理中的基礎(chǔ)，是深入推進(jìn)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平不可缺少的重要方面，而人的素質(zhì)是決定現(xiàn)場(chǎng)管理水平能否得以提高的決定性因素。為此，
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標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，不缺乏制度、文件和要求，有的甚至在整理成冊(cè)時(shí)能有厚厚的幾大本。但是，卻存在著操作性不強(qiáng)、內(nèi)容不具體、針對(duì)性偏差
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轉(zhuǎn)型
從成立之初，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司就把方針目標(biāo)管理作為企業(yè)的基本管理方法。在目標(biāo)管理中，他們把質(zhì)量目標(biāo)作為企業(yè)方針目標(biāo)的重要組成部分，通過(guò)抓好目標(biāo)
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、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，強(qiáng)化安全管理的剛性
管理是企業(yè)夯實(shí)安全根基的法寶。在安全管理中，分廠堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從“高”處著眼，“細(xì)”處入手
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指南》、《云南中煙工業(yè)公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法（試行）》等規(guī)章制度。各卷煙生產(chǎn)廠積極落實(shí)，將節(jié)能減排作為一項(xiàng)重要內(nèi)容融人企業(yè)管理中，
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滿足，持續(xù)不斷完善，在這一目標(biāo)的引領(lǐng)下，昆明市公司卷煙營(yíng)銷工作成效顯著。”
“落實(shí)‘五化’要求，重點(diǎn)是解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，
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;特別是車間一些義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員連滅火器的種類、用途及使用方法都不知道。
9、在安全管理中，極個(gè)別部門為了部門榮譽(yù)及職工利益，存在發(fā)現(xiàn)和發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、拖延上報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象
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;總）支部及各部門建設(shè)成為推動(dòng)“貴煙”發(fā)展上水平的組織者和實(shí)踐者。要充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理中政治核心作用，保證監(jiān)督黨和政府的方針政策在卷煙企業(yè)的貫徹執(zhí)行，是
