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客戶經營信心。聚焦銷售環節，山西煙草商業牢牢抓住貨源采、客戶訂、卷煙投“三個關鍵”，積極儲備共育品規、一二類重點品牌、低焦油品規等，“5變3”調整訪銷周期
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，展現煙草企業的社會責任擔當。一顆小煙苗，育出新希望臘月時分，陳雪連一早就到招攜鎮望仙村金農煙葉產業綜合體的育苗大棚里，一遍遍地查看煙苗長勢。“去年
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，連續將近90天的農事操作，他都是親力親為，不僅僅把苗育壯實了，也帶動附近鄉親們的勞動就業。他逢人便說：“你別看煙葉育苗只有短短幾個月
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;日常開展作風紀律、業務能力、創新能力、服務能力等“育美”建設，組織“愛崗敬業美”、“業務技能美”、“活躍創新美”、“服務客戶美”等“尋美”評選，營造“學美”氛圍
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平臺、建機制、育文化、用能人，目前，衡陽煙草已擁有一定數量的全國技術能手、行業技術能手、省級煙草技術能手以及省部級勞動模范，中級以上專業人才200余人
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，敢說、會說、說到點子上，使廣大零售客戶成為合格的品牌營銷員。”可以說，“開口營銷”作為工商共育品牌中的重要輔助工具，總是在不同市場和區間被提及和應用
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結構潛力。第三，圍繞產品風格進行家族化布局。比如黃山品牌“甜潤的徽煙”，自2020年“焦甜香·石斛潤”全新風格確立以來，安徽中煙潛下心、育產品，于
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，就用我們自己育出的煙苗。”張文欽說。2012年，在煙草部門煙稻輪作的建議下，張文欽在流轉的500多畝土地中拿出200畝種植烤煙，剩余的用來種水稻
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;老兩口就開了這家河河副食品店。兩人育有5個女兒，現有4個外孫，2個外孫女。老人一給我們介紹，一邊給我們展示全家福照片。提起兒孫，老人家特別
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,最大限度提升精選后煙葉純凈度。”鶴盛原煙公司精選班班長伍育芳說。今年以來,鶴盛原煙公司聚焦“圍繞品牌抓管理、深化精益上水平”管理提升主題,開展了“管理提升年”活動。公司上下統一思想,凝聚力量,全面
