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和農(nóng)用物資代購代銷服務(wù)于一體的綜合性服務(wù)合作社。
專業(yè)合作社的抱團發(fā)展，展現(xiàn)了強勁的內(nèi)生活力。入社農(nóng)戶從最初的16戶迅速成為3000多戶、幾乎成為涵蓋所有煙農(nóng)的大規(guī)模跨區(qū)域、跨類別
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做好準(zhǔn)備之外，我們還開始重新確定最初的業(yè)務(wù)及企業(yè)業(yè)務(wù)路線，以提高經(jīng)營效率和有效性。這些計劃帶來了2350萬美元的重組費用。由于我們繼續(xù)確定和執(zhí)行必要的變化，以
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，很可能要從最初的“搶鹽風(fēng)波”演變成為最后的“踩踏、打、砸、搶”的惡性事件，想想真是后怕，令人毛骨悚然，實不可思議。
自1921年7月1日中
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;再到如今改版后的硬陽光嬌子；從最初零售戶被動接受，到如今零售戶主動推銷，主動訂購，可喜的成就不負我無數(shù)的心血和汗水，終于迎來勝利
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;”沈衛(wèi)國對現(xiàn)在的經(jīng)營狀況十分滿意。
“我的店是第一批標(biāo)準(zhǔn)店，最初，我對煙草公司推行的卷煙品牌全部上柜、明碼標(biāo)價的做法有所顧慮，擔(dān)心新品牌卷煙和高檔煙
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的一天凌晨3點多才結(jié)束工作。可是每天早上8點鐘，員工們都會發(fā)現(xiàn)他準(zhǔn)時出現(xiàn)在庫房。在他的努力和帶動下，分揀車間僅用了20天后就達到最初設(shè)計的120件/小時的單線路分揀速度
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、可聽、可感觀或可體驗的專利技術(shù)，形成了產(chǎn)品的個性化特征，構(gòu)筑起品牌的技術(shù)資源。
在“雙低”技術(shù)研究應(yīng)用方面，湖北中煙經(jīng)歷了由最初主要依賴物理方式降焦階段
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，11% 是靠聽覺獲得，3.5% 靠觸覺獲得，其余的部分靠味覺和嗅覺獲得。同時，心理學(xué)家研究也表明，人的視覺器官在觀察物體最初的20 幾秒
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推動、去創(chuàng)造，最后是屬于“傻子”的。村一班人就是發(fā)揚“傻子”精神，最初變賣自己的房屋財產(chǎn)，集資辦企業(yè)，有了經(jīng)濟效益大家一起分享，
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（以下簡稱“上海煙草”）的一個重大課題，從某種意義上說，最初“精準(zhǔn)營銷”理念的提出，正是為破解“中華”這一市場難題量身打造。而上海煙草作為
