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;使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時(shí)效性、合理性，確保如期評(píng)審和如期發(fā)布。同時(shí)抓好工作督促。各部門積極主動(dòng)的做好本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，責(zé)任落實(shí)到人。標(biāo)準(zhǔn)化牽頭部門加強(qiáng)工作
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“理性、平和、文明、規(guī)范”的執(zhí)法理念，適度減少執(zhí)法的強(qiáng)制力、擴(kuò)大教育量、縮小對(duì)立面，讓被管理者感受到管理者的真誠(chéng)，以及管理者對(duì)被管理者的尊重。隨著執(zhí)法觀念的轉(zhuǎn)變
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進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的分析。大家暢所欲言、相互交流、討論剖析，為下步營(yíng)銷工作的開展紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出了多項(xiàng)合理性、實(shí)際性、突出性的建議和意見(jiàn)。
大家一致認(rèn)為，當(dāng)前
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和文化建設(shè)四方面的差距。要理性看到行業(yè)政策導(dǎo)向、公司當(dāng)前發(fā)展有利形勢(shì)及企業(yè)多年發(fā)展積累的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)三方面的利好。二是要緊扣關(guān)鍵，因時(shí)謀變，不斷注入發(fā)展的新活力。要突出“對(duì)標(biāo)桿
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、人力資源等管理性工作，也涉及到設(shè)備運(yùn)維、設(shè)備監(jiān)控、裝卸搬運(yùn)等操作性工作，對(duì)人員的綜合素質(zhì)有很高要求，絕不像很多人認(rèn)為的物流工作很簡(jiǎn)單，不用費(fèi)腦子
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;但是由于有些制度過(guò)于籠統(tǒng)化，使在執(zhí)行制度時(shí)，沒(méi)有針對(duì)性和可操作性。為此，要想提高制度的執(zhí)行力，就必須堅(jiān)持“合理性、科學(xué)性、實(shí)用性”的原則進(jìn)行細(xì)化
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;筆者認(rèn)為，是因?yàn)樗谘葜v過(guò)程中逐漸產(chǎn)生了一種自信，進(jìn)而對(duì)想要表達(dá)的言語(yǔ)構(gòu)成一個(gè)理性的思維圈，從而提升了演講的水準(zhǔn)。演講，從廣義上來(lái)解釋
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就是論證新技術(shù)的合理性及試驗(yàn)結(jié)果的重復(fù)性。這樣在推廣試驗(yàn)結(jié)果時(shí)才更有自信，才能為煙農(nóng)減少不必要的損失。筆者不得不佩服他們這種執(zhí)著精神，同一個(gè)試驗(yàn)連著做五年，又有
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：一是目前卷煙消費(fèi)者更趨于理性消費(fèi)。二是控?zé)熜麄髁Χ鹊募哟?#xff0c;人們對(duì)健康的重視程度越來(lái)越高，卷煙送禮的逐年下降。三是元旦春節(jié)時(shí)間間隔短，外出打工
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完成后的物資庫(kù)存進(jìn)行延伸管理，確保物資需求及采購(gòu)的合理性。其次，將業(yè)務(wù)和監(jiān)管分開，業(yè)務(wù)模塊通過(guò)設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，可滿足“三項(xiàng)工作”全部操作需求
