，沒有了誠心誠意，客戶經理就難以博得零售戶的信賴。有一位零售戶一直不接受客戶經理的品牌
培育，每次客戶經理去那里，他都不予理睬?？墒强蛻艚浝聿⒉?/div>
，探索“三個轉變”路徑
●圍繞客戶服務水平提升，培育核心能力。將客戶服務能力定義為物流中心核心能力，強化科學管理能力，增強創新驅動力，
;從那之后，他接受了客戶經理的品牌培育，一段時間之后，他的生意做得越來越紅火。這種愛還體現在其他的方面，比如零售戶有生活的困難，
的進貨量較大，新品牌上柜培育了沒有；三要看品規是否增加。也就是在這一段黃金銷售期內，其品規和往常相比，增加了沒有。如果沒有，要做
