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的不同之處;第二,形象展示無亮點(diǎn),效果提升不明顯;第三,終端服務(wù)無內(nèi)涵,提升不了現(xiàn)代終端價(jià)值;第四
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,而是要尋找同一等級(jí)上的商家與之開展跨界營(yíng)銷,這樣才能達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,共同提高的效果。馬老板明白一點(diǎn),客戶根據(jù)生意情況的不同,也是
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煙草在線專稿 天氣漸漸變暖,零售店里的卷煙銷售也將隨著“五一”婚慶高峰期的到來逐漸進(jìn)入到旺銷期。最近兩年,中國(guó)煙草市場(chǎng)卷煙新品層出不窮,各種不同規(guī)格
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;從而樹立精益管理思想。
做好中轉(zhuǎn)站內(nèi)部的工作交流,扎實(shí)推進(jìn)精益管理、精益物流。每個(gè)人對(duì)于精益物流的理解不同,開展工作的進(jìn)度也就不同,作為中轉(zhuǎn)站的管理人員
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;公司)根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模和地理位置,抽取406戶樣本點(diǎn)客戶,對(duì)零售客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、卷煙庫(kù)存信息進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。江蘇儀征市煙草專賣局(分公司
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根據(jù)不同銷售區(qū)域或銷售量的大小適度投放。不能像去年一樣大量投放,導(dǎo)致過去的“緊俏”卷煙價(jià)格得不到穩(wěn)定,品牌的形象也大幅度受損。客戶經(jīng)理可以根據(jù)不同區(qū)域的銷售情況適度幫助一些
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的效果會(huì)適得其反。筆者不反對(duì)借鑒別人的方法,說的是借鑒,不是照貓畫虎,生搬硬套,應(yīng)該有自己的創(chuàng)意和個(gè)性才行。比如,按照不同的季節(jié)
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帶給顧客呢?我想,每個(gè)顧客對(duì)“驚喜”的定義都是不同的。也許因?yàn)槟阏J(rèn)真聆聽了顧客的需求和想法,并提供周到的服務(wù),就能讓他感動(dòng)甚至驚喜;
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常的企業(yè)文化建設(shè)中的“固化于制”有所區(qū)別。顯著的區(qū)別在于制度的“硬約束”的對(duì)象應(yīng)該是不同的,對(duì)于日常的企業(yè)文化建設(shè)中的“固化于制”是將企業(yè)文化的理念融入企業(yè)規(guī)章制度中,從而
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,不同于傳統(tǒng)的促銷打折等直接讓利,顧客拆紅包金額雖不大,但拆得是驚喜是樂趣,具有極強(qiáng)的趣味性和娛樂性,同時(shí)可促進(jìn)客人的二次消費(fèi)與口碑傳播