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、業(yè)務(wù)流程、信息交流、專銷協(xié)同、服務(wù)評價等方面構(gòu)建了一套初步完善的精益數(shù)字專賣工作流程。
以數(shù)字專賣為核心的APCD市場監(jiān)管工作流程，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了對市場監(jiān)管動態(tài)的可視化管理，
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確工作流程和相關(guān)要求。其次是整理項(xiàng)目檔案過程中，由于時間跨度過長，個別項(xiàng)目的實(shí)施階段過程痕跡化資料有部分缺失，造成項(xiàng)目整體資料不完整。最后是受存放條件的限制
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、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段，建立對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的實(shí)時采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工作流程上下游、各
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;從各村聘請烤煙預(yù)檢員。強(qiáng)化入戶預(yù)檢，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，制定烤煙入戶預(yù)檢實(shí)施辦法，明確預(yù)檢員職責(zé)、初分預(yù)檢規(guī)程、措施及要求，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程
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和工作流程。
《指導(dǎo)意見》明確了防控體系建設(shè)的主要內(nèi)容。在法律風(fēng)險識別上，深入理解法律風(fēng)險的內(nèi)涵、準(zhǔn)確把握法律風(fēng)險的特征，保證法律風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性；清楚認(rèn)識
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《云南省煙草專賣局優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》和《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)清除不適用煙葉田間生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》要求，嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊登記→張榜公示→發(fā)放
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》，方案中提到了精益管理總體要求、主要目標(biāo)、工作內(nèi)容和實(shí)施步驟。通過進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益
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等方面進(jìn)行系統(tǒng)確認(rèn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的內(nèi)部監(jiān)督體系和監(jiān)督依據(jù)，以此來規(guī)范、督導(dǎo)、控制日常動態(tài)化監(jiān)管過程，使內(nèi)管崗位職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容更為完善、科學(xué)
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一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當(dāng)前各項(xiàng)工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，推動精益管理在
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仔細(xì)研究各相鄰工序在生產(chǎn)不同批次產(chǎn)品時的工序銜接情況，對牌號、柜號、參數(shù)等具體操作順序進(jìn)行了統(tǒng)計規(guī)范，對14個崗位進(jìn)行了的工作流程進(jìn)行了梳理完善，形成了升級版
