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，確保物資需求及采購(gòu)的合理性。其次，將業(yè)務(wù)和監(jiān)管分開，業(yè)務(wù)模塊通過(guò)設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，可滿足“三項(xiàng)工作”全部操作需求；監(jiān)管模塊在預(yù)算執(zhí)行、采購(gòu)
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、QQ、微博等，利用新媒體精準(zhǔn)營(yíng)造一種“低焦、低害、健康”的消費(fèi)理念，加強(qiáng)消費(fèi)者與零售戶對(duì)低焦油卷煙的理性認(rèn)識(shí)，提高消費(fèi)者的認(rèn)知程度，關(guān)注度與
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是考核方法的合理性，考核的最終目的是什么？并非為了扣點(diǎn)員工工資，而在于從單位、部門、班組各級(jí)之間形成鮮明對(duì)比，查找出差距，激起
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出發(fā)，按照合理性、合法性、針對(duì)性的原則，著力構(gòu)建一套具有特色、可操作性強(qiáng)、便于監(jiān)督的效能制度體系。建立了崗位職責(zé)制度、規(guī)范辦事制度、首問責(zé)任制、退件把關(guān)制、行政責(zé)任追究制、限時(shí)
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;而不是絕對(duì)的，盡信書不如無(wú)書。因此，我們必須帶著理性去閱讀。
讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路，交萬(wàn)人友。行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性
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，抓重點(diǎn)用最有效的方式快速的進(jìn)行改進(jìn)，確保在一定周期內(nèi)取得效果；三是關(guān)注管理方法的合理性。定期組織進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評(píng)估，
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在干部職工心里銘刻“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，加速文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
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;必須理性的看到，這些訂購(gòu)量是真正的被消費(fèi)者所吸收，還是仍舊集聚在終端手里，也許后者更是問題的答案。囤貨的增加，讓市場(chǎng)原本穩(wěn)定的“進(jìn)銷存”現(xiàn)象變得
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“明星代言+招商”的模式奉為圭臬。實(shí)際上，今天的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)銷商和投資者已經(jīng)更加理性。
更為重要的是所謂“明星代言+招商”僅僅是品牌
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政治博弈等問題時(shí)頭頭是道，更常常展示個(gè)人性情和視角。每一本書里都有一個(gè)不同的梁文道。《常識(shí)》里的他縱論時(shí)政，針砭時(shí)弊，宣揚(yáng)理性與常識(shí)，表現(xiàn)出公共
