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內(nèi)部監(jiān)管難度大。由于煙葉生產(chǎn)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)，且物資與資金流動(dòng)性強(qiáng)，再加上內(nèi)部監(jiān)管人員有限、監(jiān)管手段相對(duì)滯后，在局部地方尚存“小利益團(tuán)體”，甚至
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烤煙內(nèi)管人員能及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)管，而且數(shù)據(jù)庫中的信息能同煙葉生產(chǎn)管理部門、技術(shù)推廣部門、煙葉工作站點(diǎn)等共享。
以上三方面信息采集，特別是煙農(nóng)基礎(chǔ)信息
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指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)。盡管人人都在說煙草行業(yè)面臨尷尬的境地，需要在變中求發(fā)展，但是作為一些基層員工并沒有切身感受到這樣的壓力，反正工作照做，工資照拿
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有章可行有規(guī)可依，并將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際考核當(dāng)中去，盡可能細(xì)化到人、財(cái)、物管理的各個(gè)細(xì)小工作當(dāng)中去，使之形成用制度管人按流程做事的工作氛圍。
四是“規(guī)
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監(jiān)督員的罰金將上繳給區(qū)財(cái)政，及時(shí)結(jié)算后，其中80%將返還獎(jiǎng)勵(lì)給監(jiān)督員本人。
小煙卷兒：市容監(jiān)督員這個(gè)很多城市都有，畢竟城管人數(shù)也有
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開展的差異，也涉及到調(diào)動(dòng)內(nèi)管人員積極性和主動(dòng)性的問題。為此，國(guó)家局的《實(shí)施意見》對(duì)各級(jí)內(nèi)管工作的考核評(píng)價(jià)問題，提出了比較具體的要求。需要進(jìn)一步細(xì)化的就是考核
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，希望借助我們的力量給以平衡，從而維護(hù)其合法權(quán)益。但是在市場(chǎng)考核中發(fā)現(xiàn)，許多零售戶不知道我們的市管員是誰？反映出市場(chǎng)監(jiān)管人不清，客戶認(rèn)知度
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利用它來和家人親朋共同慶祝，對(duì)食品銷售有實(shí)際影響，因?yàn)閼c祝的很多內(nèi)容是吃喝。”他說，“奧運(yùn)會(huì)就不會(huì)這樣了。盡管人們會(huì)有一時(shí)的興趣，但我并不認(rèn)為
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，使規(guī)范管理做到制度化、有序化、經(jīng)常化，構(gòu)建起用制度管權(quán)、管人、管事的運(yùn)作體系，做到不越紅線，不違規(guī)執(zhí)法，做到有法必依，
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很強(qiáng)的執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效率。特別是在市局（公司）新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作更加注重規(guī)范和效率，真正實(shí)現(xiàn)了用制度管人、用制度管權(quán)
