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1.對于客戶信息的信息化數(shù)據(jù)依賴于大量一線人員的手工錄入
現(xiàn)階段正全面開展的客戶信息收集工作，通過微信小程序的工具，利用客戶經(jīng)理走訪客戶的過程，
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倒查責任，并落實到位，決不能出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量，卻無人擔責局面。受到損害的消費者，對煙草企業(yè)要提起相應(yīng)賠償，不能“大事化小
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產(chǎn)品的經(jīng)營優(yōu)勢，實施發(fā)散式“開口營銷”。
二是打造“旅游+住宿點”終端。利用民間自建小酒店、小客棧經(jīng)營方式靈活、消費者接觸面廣的特點，與其進行跨界合作。開辟旅游
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之際，廠長王力家以“要以爭先進位為重點，狠抓精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動，把烏蘭浩特卷煙廠打造成一個小而強的精品卷煙制造工廠”為發(fā)展規(guī)劃，拉開了續(xù)寫工廠高質(zhì)量發(fā)展
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的執(zhí)法權(quán)交給了執(zhí)法局，加之人員縮減，面對禁煙確實力不從心。執(zhí)法部門的管理要求推行人性化，變過去的“罰”到現(xiàn)在的“勸”，力度自然就小多了
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等，為實現(xiàn)業(yè)財一體化，必須要遵循抓大放小，從上往下的建設(shè)思路。一是要避免大而全的建設(shè)思路。從業(yè)財一體所需反映的各項業(yè)務(wù)通報、財務(wù)通報、計劃執(zhí)行通報入手，
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、品牌連鎖、霉邊戶金融和
小貨業(yè)務(wù)等，這些在其他省都有成熟的案例供參考，也是終端建設(shè)的組成部分和努力方向，值得各市局共同創(chuàng)新和探索。為零售店提供金融保險、廣告?zhèn)髅?/div>
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;還會順手送上一個小禮品，給顧客帶來驚喜。開店以來，他始終把誠信經(jīng)營作為開店的生存之道，把煙草公司作為卷煙進貨的唯一渠道，不貪圖便宜進“外來貨”、收
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;一輛大型油罐車途徑關(guān)口時，其他同志不以為然，認為這只不過是一輛油罐車而已，但是這個年僅20出頭的小同志，心到是很細，當時他就問自己
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線上引流，向消費者介紹更豐富的卷煙商品系列、卷煙品牌文化等。三是消費引導(dǎo)。客戶經(jīng)理、零售客戶引導(dǎo)消費者在手機上關(guān)注煙草公眾號、小程序，發(fā)布產(chǎn)品信息、促銷活動，讓
