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品牌培育工作開展情況，通過觀察有無非渠道卷煙擺放，了解稽查隊(duì)員工作情況和市場凈化情況，總之，作為一名基層考核人員，要深入一線
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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績效考核為突破口，強(qiáng)化營銷服務(wù)
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暢銷的卷煙越容易缺貨、斷貨。只有不斷培育新品，適時(shí)推介新品，才能在平時(shí)的經(jīng)營中做到貨源充足，搶得先機(jī)。客戶經(jīng)理告訴馬彥彪，新品卷煙，
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婚慶市場。結(jié)合當(dāng)?shù)匦^(qū)喬遷新居、年輕人結(jié)婚操辦酒席，主動上門聯(lián)系，和附近的酒店、婚慶公司搞好合作關(guān)系；同時(shí)，著力培育一批穩(wěn)定的大客戶
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;在源頭上控制好卷煙市場需求的“開關(guān)”。
三是以加強(qiáng)市場調(diào)節(jié)為發(fā)力點(diǎn)，調(diào)優(yōu)卷煙市場狀態(tài)。業(yè)務(wù)部門以“著力培育市場彈性，始終保持良好市場狀態(tài)”為工作重點(diǎn)，增強(qiáng)
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作業(yè)和管理，只有強(qiáng)制實(shí)施有效地安全管理，才能提高員工的規(guī)范意識和行為以及預(yù)知控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。員工的風(fēng)險(xiǎn)意識不是天生的，而是后天培育的結(jié)果，都是
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，以真實(shí)的市場需求為依據(jù)，以市場在銷品牌為基礎(chǔ)，結(jié)合年度銷售目標(biāo)和行業(yè)品牌發(fā)展趨勢，著力抓好黃金葉、中華等品牌卷煙的培育，逐月下達(dá)品牌上柜率
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;嚴(yán)格按照《北京煙草品牌進(jìn)退管理規(guī)則》，每年對全市在銷卷煙規(guī)格進(jìn)行梳理、整合，對不符合市場需求的卷煙降低投放數(shù)量，對具有特色的新品則加強(qiáng)引進(jìn)和培育。卷煙品牌
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隊(duì)伍的整體實(shí)力，訂單部把提高訂貨服務(wù)水平作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重探索培育復(fù)合型員工，以爭創(chuàng)活動為載體，號召青年員工積極參加實(shí)踐活動，
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價(jià)位段重點(diǎn)培育的主力規(guī)格之一，其未來能否在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場競爭中實(shí)現(xiàn)突圍，將關(guān)系到“黃山”未來新的底部構(gòu)建能否成型。
十元檔：“黃山
