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和方案。“1”是“一個(gè)目標(biāo)”——以建設(shè)綠色工廠為目標(biāo)；“2”是“兩個(gè)抓手”——一手抓管理降碳，一手抓技術(shù)降碳；“3”是“三個(gè)方面”和“三步走”——管理降碳圍繞
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，積極構(gòu)建高效運(yùn)作的專(zhuān)控體系。
奉新縣局完善推廣“三步走”市場(chǎng)監(jiān)管新措施，根據(jù)市場(chǎng)情況，定期開(kāi)展交叉互查活動(dòng)，將日常監(jiān)管分為轄區(qū)自查、交叉互查、整改
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）采取“三步走”有效措施，提高邊、遠(yuǎn)、散零售客戶(hù)電訪電結(jié)成功率。
一是提高客戶(hù)配合意識(shí)。充分利用開(kāi)展無(wú)證戶(hù)摸底調(diào)查走村竄寨的有利時(shí)機(jī)，要求客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)與客戶(hù)面對(duì)面
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，“向前看、向后看”，三步走推進(jìn)貨源投放改革。
“向前看”即向先進(jìn)單位看，向武漢市局學(xué)，將先進(jìn)的貨源投放管理理念引進(jìn)來(lái)。
“向后看”即總結(jié)歸納
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，鷹潭市局（公司）確定了黨建“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)借鑒、三步走”的工作思路。“一個(gè)目標(biāo)”就是：以開(kāi)展“黨建+”為載體，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與
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;巫山分公司在移栽源頭上下功夫，分三步走嚴(yán)格落實(shí)面積監(jiān)管。
第一步，在移栽之前組織技術(shù)人員對(duì)今年煙葉生產(chǎn)政策、合同的嚴(yán)肅性進(jìn)行廣泛宣傳，杜絕出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃
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;分三步走嚴(yán)格落實(shí)面積監(jiān)管。
第一步，在移栽之前組織技術(shù)人員對(duì)今年煙葉生產(chǎn)政策、合同的嚴(yán)肅性進(jìn)行廣泛宣傳，杜絕出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃簽訂合同以及先種后簽、多種少簽、少種多簽合同
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，扎實(shí)推進(jìn)。
一是做到“三步走”和“四到位”。結(jié)合工作實(shí)際，完善了年度文明創(chuàng)建工作總體規(guī)劃，并將具體任務(wù)落實(shí)到縣局各部門(mén)，組織實(shí)施上做到
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“三年三步走”的總體思路，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦“物測(cè)指標(biāo)控制追求零缺陷、外觀質(zhì)量不斷追求精美”目標(biāo)， 守初心、秉匠心，全面強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
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實(shí)現(xiàn)1.5℃控溫目標(biāo)所實(shí)施的路徑保持一致。當(dāng)前，菲莫國(guó)際正采取三步走的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)其碳排放目標(biāo)：一是降低消耗和優(yōu)化效率以減少溫室氣體的排放；二是最大限度地減少
