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管理,保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好傳統(tǒng),確保大修工作的成本受控;質(zhì)量管理爭當(dāng)一流,做到產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”,讓用戶放心、稱心;要
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一級,逐級抓落實(shí)的工作機(jī)制,確保精益管理降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是開展精益管理。以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)精
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,提高市場營銷能力;四是完善技術(shù)管理機(jī)制,提高研發(fā)能力;五是努力追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”,提高質(zhì)量保證能力;六是持續(xù)
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工廠在推行精益管理工作中的生動(dòng)畫面;小品《首件樣“醉”了》,敘述了商標(biāo)供應(yīng)商的美登印務(wù)公司,在“追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的進(jìn)程中,踐行“精益
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業(yè)務(wù)管理全過程精益。
突出全方位推進(jìn)。將精益的理念方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域,按照“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”的目標(biāo)要求,
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煙案件的應(yīng)急響應(yīng)、聯(lián)合辦案機(jī)制,及時(shí)處理社會投訴,加強(qiáng)人員優(yōu)化、流程優(yōu)化等方面工作,進(jìn)一步規(guī)范卷宗制作標(biāo)準(zhǔn),達(dá)成零缺陷目標(biāo),同時(shí)要
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,建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口,實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。
三是運(yùn)營管理方面。規(guī)范企業(yè)物流運(yùn)營行為,完善物流
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》項(xiàng)目,有效解決了生產(chǎn)過程中換膜時(shí)間不夠的問題。工廠的現(xiàn)場改善活動(dòng)中,青年團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈探索與實(shí)踐,力求在改善活動(dòng)中做到“質(zhì)量零缺陷,過程零浪費(fèi)
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投入,多產(chǎn)出,提高經(jīng)濟(jì)效果。要植入精益DNA,在廣大員工心目中樹立“利潤源泉意識、暴露問題意識和持續(xù)改善的意識”,以“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零
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、改進(jìn)迅捷的優(yōu)勢,在小組活動(dòng)中樹立精益思想,優(yōu)選經(jīng)濟(jì)效益顯著的課題開展研究,全方位、多層次推進(jìn)精益管理。三是扎實(shí)開展質(zhì)量隱患排查整治活動(dòng)。以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)