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，在薪酬體系的設(shè)計(jì)上，要考慮四個(gè)導(dǎo)入因素，即與戰(zhàn)略的匹配性，外部競(jìng)爭(zhēng)性，約束與激勵(lì)性和內(nèi)部公平性。評(píng)價(jià)薪酬體系要考慮兩個(gè)導(dǎo)出因素
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、物資采購(gòu)、宣傳促銷、技改工程、薪酬的內(nèi)部和外部公平性等熱點(diǎn)敏感事宜每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行透明公開(kāi)，確保真正的“陽(yáng)光操作”。同時(shí)，明確辦事公開(kāi)民主管理的崗位職責(zé)、各種流程、考核辦法
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得到解決，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)和整體素質(zhì)的提高。要增強(qiáng)選人用人的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性，拓展干部職工上升渠道，促使那些
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，真正實(shí)現(xiàn)同工同酬
利用數(shù)學(xué)上加權(quán)平均的原理，可以明白一種考核分配方法在公平性和合理性上肯定是遜于多種考核分配方法的，并且要加強(qiáng)過(guò)程性指標(biāo)的考核，不能
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;公正公平性）的契約制度。該理論增進(jìn)了學(xué)界對(duì)農(nóng)業(yè)合作社中非一致性定價(jià)計(jì)劃影響力的理解，闡明了非一致性定價(jià)計(jì)劃是如何減少因一致性定價(jià)規(guī)則所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)無(wú)效；并且特別
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;考核方法單一，挫傷了員工的積極性，薪酬福利設(shè)計(jì)不能按照工作績(jī)效拉開(kāi)差距，缺乏內(nèi)在公平性，不能充分激發(fā)員工的工作熱情。
（四
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；商業(yè)企業(yè)則須牢固樹立責(zé)任意識(shí)，在培育公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境上下功夫，不斷完善市場(chǎng)規(guī)則，保持工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性；工商雙方須繼續(xù)
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對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)，使經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)的利益有機(jī)結(jié)合。
根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，工資報(bào)酬分配的合理性、公平性及其對(duì)人的工作積極性的具有很大影響，當(dāng)感覺(jué)自己的投入
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的提升。當(dāng)前商業(yè)企業(yè)專賣人員構(gòu)成有一定的特殊性，薪酬分配上也存在一定的不合理性，職業(yè)生涯規(guī)劃也存在一定的不公平性，這就直接造成員工提升素質(zhì)與能力的熱情。因此
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、公平性，確保招標(biāo)投標(biāo)工作陽(yáng)光運(yùn)行、有效實(shí)施。要通過(guò)民主管理辦事公開(kāi)，讓廣大職工更加理解和支持煙草企業(yè)各項(xiàng)改革和決策，激發(fā)職工關(guān)心和參與煙草企業(yè)管理的積極性
