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“六精”設(shè)備管理為企業(yè)發(fā)展增添了動力。青島卷煙廠卷接設(shè)備有效作業(yè)率從2007年的83.62%提高到2013年的94.72%，制絲設(shè)備故障停機率從2007年的1.13%降低到2013
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絲設(shè)備等實行重點監(jiān)控，做到生產(chǎn)用能周分析、全廠用能月分析、季度有小結(jié)、半年有總結(jié)。第四是從細節(jié)入手，對餐廳、物資、廠辦等用能管實行目標管理。
第二抓是狠抓用水
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，更加透發(fā)出醇香煙草氣息；率先使用的升級制絲設(shè)備，由頂級大師配以精湛工藝，使得消費者盡享升級品質(zhì)與經(jīng)典口味；“醇、香、舒、雅
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，制絲設(shè)備煥然一新，仿豪尼制絲生產(chǎn)線實現(xiàn)了全面程式化中控管理，從此制絲工序告別了落后人工監(jiān)控的加工方式，邁進了卷煙行業(yè)先進行列；卷接包車
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嫻熟，流程機制建設(shè)更加完善，工廠總體形象大幅改觀。——各類關(guān)鍵指標明顯改觀。卷煙生產(chǎn)計劃滿足率、成品準時發(fā)貨率均達100%，準時到貨率達到99.71%。制絲
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維修完成聯(lián)機生產(chǎn)及帶料調(diào)試工作，標志著該廠第一臺制絲設(shè)備的自主深度維修工作取得了階段性成果。
8月1－4日，24名分配至紅云紅河集團昆明卷煙廠生產(chǎn)三部
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掌握了團伙組織架構(gòu)、人員分工、地下制絲設(shè)備、原料、窩點、煙葉煙絲銷售渠道等情況。在蒙自市打擊涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下，由多名公安干警和煙草部門執(zhí)法人員組成的聯(lián)合執(zhí)法隊伍
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，到11年前“中華專線”技改，再到近幾年浦東科技創(chuàng)新園區(qū)制絲設(shè)備調(diào)試安裝，上煙集團上海卷煙廠多次重大設(shè)備技術(shù)改造現(xiàn)場都留下了一車間日班黨支部黨員王志的身影
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絲設(shè)備多而雜，很多問題不只是表面看到的情況，而是更深層次的問題。設(shè)備必然是為工藝服務(wù)的，與其說維修人員要懂設(shè)備，不如說要懂工藝。
機會總是
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預(yù)算管理”從年度預(yù)算進一步細化到月度預(yù)算和周資金預(yù)算，確保了分廠資金合理配置，有效控制了資金運行風險。“TnPM體系”在推行ZJ17卷接設(shè)備、ZB45包裝設(shè)備及制絲設(shè)備
