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突破。
會上，騰沖縣分公司煙葉生產(chǎn)管理科及財務(wù)科分別對合作社章程制度完善、輔導(dǎo)員的聘用及管理、專業(yè)化服務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、多種經(jīng)營探索、檔案資料管理、財務(wù)管理等工作重點進(jìn)行了培訓(xùn)。
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;制度完善，依法依規(guī)辦事的規(guī)范意識明顯增強(qiáng)；二是“應(yīng)招盡招”力度明顯提高，全面貫徹落實了“四個全覆蓋”、“三個保障機(jī)制”建設(shè)等各項工作要求；三是辦事
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流通，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”內(nèi)部監(jiān)管體系；三是增強(qiáng)專賣隊伍素質(zhì)，提高專賣管理法治水平，堅持用法治思維和法治方式來加強(qiáng)
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特點，即：理論學(xué)習(xí)有高度，查擺問題有廣度，整改措施有力度。
二是落實制度、完善機(jī)制，以作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)新成效推進(jìn)蒲城煙草新發(fā)展
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通過檢查，檢查組認(rèn)為深圳煙草工業(yè)有限公司高度重視內(nèi)管工作，企業(yè)規(guī)范經(jīng)營情況較好，內(nèi)管制度完善、流程規(guī)范、重點突出，日常內(nèi)部監(jiān)管工作水平持續(xù)
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明確的基礎(chǔ)保障。
分部門作動員，明確工作目標(biāo)。在制度完善的基礎(chǔ)上，市中局（分公司）分部門進(jìn)行動員，認(rèn)真講解近期工作目標(biāo)，
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。二是要不斷提升現(xiàn)代物流運行管理水平。按照“制度完善、操作可行、管控到位”的要求加快推進(jìn)物流分公司的全面運行。積極推進(jìn)物流中心易地新建及技改工作，啟動物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，
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款項必須于收取當(dāng)日存入分公司賬戶，做到物資銷售款項日清月結(jié)，確保資金安全。
四是嚴(yán)格倉庫管理制度。完善進(jìn)倉、出倉、盤點等監(jiān)督管理手續(xù)，倉庫保管員根據(jù)農(nóng)行
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物資款項必須于收取當(dāng)日存入分公司帳戶，做到物資銷售款項日清月結(jié)，確保資金安全。
四是嚴(yán)格倉庫管理制度。完善進(jìn)倉、出倉、盤點等監(jiān)督管理手續(xù)，倉庫保管員根據(jù)農(nóng)行
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，養(yǎng)成認(rèn)真求實的工作態(tài)度、逐字逐句審核載錄的工作習(xí)慣，不能水過鴨背似的疏忽大意，讓問題溜走。
筆者認(rèn)為，健全行政許可的層級復(fù)查制度、完善層級審核
