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，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善，提高企業(yè)管理效益。
四是深入開展工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。以核減工程造價(jià)和規(guī)范工程建設(shè)工作流程為重
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，制度完善，安保職能部門積極參與和主動(dòng)介入生產(chǎn)經(jīng)營重要環(huán)節(jié)的安全事項(xiàng)；四是將嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”與車輛交通安全管理有機(jī)結(jié)合，規(guī)范管理得到有效
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;要把黨風(fēng)廉政建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任承擔(dān)好，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的措施落實(shí)好，把黨風(fēng)廉政建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的制度完善好，把黨風(fēng)廉政建設(shè)
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2006年12月達(dá)到檔案工作規(guī)范化管理一級以來，檔案管理工作水平得到了鞏固和提升。一是領(lǐng)導(dǎo)重視檔案工作，機(jī)構(gòu)健全，硬件良好，檔案管理各項(xiàng)規(guī)章制度完善
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進(jìn)行了充分肯定，認(rèn)為該廠質(zhì)量目標(biāo)引領(lǐng)科學(xué)合理、績效體系制度完善、工作運(yùn)行高效有序，管理水平得到進(jìn)一步提升。相關(guān)歸口考核部門還對該廠2016年新廠試生產(chǎn)及達(dá)標(biāo)相關(guān)情況進(jìn)行了交流
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突破。
會(huì)上，騰沖縣分公司煙葉生產(chǎn)管理科及財(cái)務(wù)科分別對合作社章程制度完善、輔導(dǎo)員的聘用及管理、專業(yè)化服務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、多種經(jīng)營探索、檔案資料管理、財(cái)務(wù)管理等工作重點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)。
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;制度完善，依法依規(guī)辦事的規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)；二是“應(yīng)招盡招”力度明顯提高，全面貫徹落實(shí)了“四個(gè)全覆蓋”、“三個(gè)保障機(jī)制”建設(shè)等各項(xiàng)工作要求；三是辦事
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流通，著力構(gòu)建“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明”內(nèi)部監(jiān)管體系；三是增強(qiáng)專賣隊(duì)伍素質(zhì)，提高專賣管理法治水平，堅(jiān)持用法治思維和法治方式來加強(qiáng)
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特點(diǎn)，即：理論學(xué)習(xí)有高度，查擺問題有廣度，整改措施有力度。
二是落實(shí)制度、完善機(jī)制，以作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)新成效推進(jìn)蒲城煙草新發(fā)展
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通過檢查，檢查組認(rèn)為深圳煙草工業(yè)有限公司高度重視內(nèi)管工作，企業(yè)規(guī)范經(jīng)營情況較好，內(nèi)管制度完善、流程規(guī)范、重點(diǎn)突出，日常內(nèi)部監(jiān)管工作水平持續(xù)
