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體系，按照“誰制定、誰培訓、誰落實”的原則，對新建制度的管理落實工作做了明確要求，做到痕跡化資料完備齊全、裝訂歸檔。根據《制度建設管理規定》的要求

標準的同時，切實抓好制度的落實，以制度管理推進班組精細化管理。　　強化安全管理精細化。將現場安全管理的重心下移至班組，認真落實班組長作業現場安全生產管理主體責任

，提高依法履責能力；深入學習反腐倡廉方面的政策規定，依法履行各項職責，嚴格要求自己，切實作出表率。　　三是完善制度管理。進一步健全

，提高依法履責能力；深入學習反腐倡廉方面的政策規定，依法履行各項職責，嚴格要求自己，切實作出表率。　　三是完善制度管理。進一步健全

和監管意識，進一步規范對全員安全風險抵押金制度的管理，層層建立管理人員值班制度，把“一崗雙責”要求落到實處。　　　要重視基層的安全生產管理和安全生產的基礎管理

。在今年的煙葉收購工作中，該社組織了70余人的專業化分級隊伍，在合作社　“六個嚴格”的制度管理下，通過合作社組織運營，很大程度上為煙農實現了減工

　　煙草在線大連消息　　日前，大連市煙草專賣局（公司）進一步明確扎實推進企業基礎管理上水平工作重點，著力采取六項舉措使科學管理、制度管理的觀念

;嚴于律已，為打造責任煙草盡心盡力。　　四是抓制度管理，筑牢員工思想防線。定期組織全體員工重溫“六條禁令”、“煙草員工行為規范”、市縣兩級內部管理監督制度等高壓規定，

，工作才能全面開展；二是全面加強規范化管理，始終堅持規范的管理理念；三是健全制度管理，始終堅持制度下面沒有死角、制度面前沒有特權

;找準在體制、機制、制度和管理監督等方面存在的主要問題，制定針對性、前瞻性、可操作性強的工作措施，狠抓工作落實，充分發揮紀檢監察工作的管理、監督職能

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