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化營(yíng)銷”新模式。
一是謀劃好“建”的前瞻性。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以“履行一個(gè)承諾、遵循一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行一個(gè)價(jià)格、搭建一個(gè)平臺(tái)、營(yíng)造一個(gè)環(huán)境、”統(tǒng)領(lǐng)建設(shè)思路，引導(dǎo)卷煙零售走向
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，讓行政許可自覺接受群眾、社會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“陽光許可”。
二是健全完善零售許可證準(zhǔn)入機(jī)制。突出卷煙零售市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的合理性和前瞻性，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、綜合考慮
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、全員營(yíng)銷意識(shí)，在市場(chǎng)檢查拜訪中要有敏銳的洞察力和前瞻性，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能提高訂單數(shù)據(jù)分析等能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障和支撐。
二是調(diào)優(yōu)抓實(shí)市場(chǎng)狀態(tài)
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長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)效性、前瞻性并存的思路，圍繞“誰來種煙，在哪里種煙”的目標(biāo)開展煙區(qū)規(guī)劃和職業(yè)煙農(nóng)培育，為工作開展理清了思路。二是過程“實(shí)”。各地成立專
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和新出臺(tái)的政策規(guī)定，適時(shí)更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍表述，是正常的企業(yè)登記行為。“
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)新型煙草制品行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，
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推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。
一是用好“數(shù)”據(jù)分析，提高對(duì)標(biāo)前瞻性。及時(shí)采集匯總數(shù)據(jù)，加強(qiáng)條線與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。密切跟蹤數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為
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;正確處理好破與立的關(guān)系。敢于破除陳舊的思想觀念，體現(xiàn)創(chuàng)新性、前瞻性。四是堅(jiān)持問題與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一、全面謀劃與突出重點(diǎn)相協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略性規(guī)劃與實(shí)際操作性相結(jié)合。強(qiáng)化理念與方法創(chuàng)新，強(qiáng)化
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，一是要強(qiáng)化安全意識(shí)，提升防范、控制和化解網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是要強(qiáng)化前瞻意識(shí)，提高信息化助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理的水平；三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)
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推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展動(dòng)力與活力。
三是持續(xù)推進(jìn)新“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞“制造一支煙”，聚焦“吸煙與健康”主題，前瞻性布局中長(zhǎng)期
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平臺(tái)，搭建對(duì)外溝通平臺(tái)，健全完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)平臺(tái)，打造多維表彰獎(jiǎng)勵(lì)體系。三是更加注重學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化。開展基礎(chǔ)性、前瞻性、顛覆性學(xué)術(shù)研究，促進(jìn)人才、技術(shù)
