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，否則再好的發展戰略、發展目標都是空話。面對國家局提出的“卷煙上水平”的戰略要求，和“532”、“461”品牌格局的提出，卷煙工業企業的發展面臨著新的歷史發展要求

“傳遞價值，成就你我”的品牌格局，在各行各業高端商務群體之中掀起了一陣“藍色風暴”。進入高質量發展新時期，圍繞高端價值的塑造，芙蓉王品牌一直在緊跟

了巨大變化。從品牌格局來講，中華、荷花、黃鶴樓三大品牌占據重要地位。拋開“軟/硬中華”等經典大單品不談，“雙中支”“細支”兩款產品表現極其優秀，牢牢占據次高端卷煙

需求多樣化、碎片化，迫切需要持續不斷地技術創新、產品創新，積極構建多元豐富的市場生態、品牌格局。五、管未來五年乃至更長時期，更管開局之年、起步之際加快

的品牌格局有何影響？歷史經驗證明，要求越多，監管越嚴格，就越有利于行業向頭部集中。vitavp唯它科技創始人、中國電子商會電子煙委員會副會長劉東原

的品牌格局有何影響？歷史經驗證明，要求越多，監管越嚴格，就越有利于行業向頭部集中。vitavp唯它科技創始人、中國電子商會電子煙委員會副會長劉東

，勢必帶來巨大的基地市場空間和潛力；從行業內部環境看，“大品牌、大企業、大市場”戰略，將帶來煙草行業品牌格局的深刻變革，高端突破引領力持

。總之，安澤卷煙市場品牌格局比較穩固，主要以芙蓉王、南京（煊赫門）、云煙（紫）、紅河（軟88）

保持了20%以上的增幅，十分難能可貴。　　不可否認，“金圣”品牌在前幾年的品牌格局中一直處于稍顯弱勢的地位，從2015年開始，在江西中煙全新

品牌的成長與發展營造良好的發展環境。從這個角度來說，我們煙草企業在研發和培育細支卷煙品牌方面絕對不是為了追求“大而全”的品牌格局，更不是只為單一追求品牌數量而忽視了品牌

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