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，促進(jìn)資源向大品牌傾斜流動(dòng)和優(yōu)先配置，國家局適時(shí)提出了“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求。品牌要做大，不僅包括銷售數(shù)量大、市場份額大、知名度大，
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、產(chǎn)品創(chuàng)新也為品牌發(fā)展提供了新的助推，考慮到“大品牌、大市場、大企業(yè)”的定調(diào)與共同發(fā)展的兜底，重點(diǎn)品牌在看得見的視線、看得見的范圍、看得見的空間理應(yīng)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有
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煙草在線專稿 引：“雙喜（硬逸品）”作為“雙喜”品牌旗下的一款高端品牌，擔(dān)負(fù)著“雙喜”品牌進(jìn)軍“532”、“461”大品牌陣營的重要職責(zé)
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，是以“中華（硬）”與“中華（軟）”為代表的雙主導(dǎo)規(guī)格共同成就出“中華”在全國煙草行業(yè)品牌發(fā)展中所確立起的大品牌引領(lǐng)地位，
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;尤其是500萬箱大品牌，受到需求約束、供給約束、產(chǎn)能約束，必須通過聯(lián)合才能實(shí)現(xiàn)。目前從規(guī)模來看，行業(yè)前五位的品牌總量是1500萬箱，如果要實(shí)現(xiàn)
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，零售價(jià)40元/包價(jià)區(qū)的消費(fèi)潛力在持續(xù)增長，該價(jià)區(qū)市場規(guī)模大且增長潛力高，這對(duì)于越來越多品牌參與角逐該價(jià)區(qū)市場競爭的吸引力越來越大。以全國性大品牌“云煙”為例
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，或認(rèn)為這是高大上的營銷方式，其實(shí)不然。在大企業(yè)、大品牌試水“跨界”時(shí)，一些中小型商店也在以自己的方式嘗試“跨”出店門，尋找合作伙伴，展開
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的競爭優(yōu)勢(shì)，支撐起“南京”細(xì)支煙版圖的大品牌擴(kuò)張。
“南京”：從“炫赫門”開始的細(xì)支煙版圖
“南京”細(xì)支煙版圖的大品牌擴(kuò)張之路真正源于“南京（炫赫門
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煙草在線專稿 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的顯著提高，煙草行業(yè)迎來了“十二五”發(fā)展的重要時(shí)期，“大品牌、大企業(yè)、大市場”戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，煙草品牌“大
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卷煙廠啟動(dòng)一品梅工程，數(shù)年后一品梅被國家煙草專賣局確定為全國36種名優(yōu)卷煙之一，躋身全國煙草大品牌行列。1898年3月5日，淮安駙馬巷誕生了中華人民共和國的開國
