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的，通過不斷的考核實踐，此種弊端終究會得到根除。
通過現(xiàn)場考核獎懲，鼓勵干得好的，鞭策暫時做得不好的。引導(dǎo)干部職工朝著正確的方向去努力，
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可持續(xù)發(fā)展的潛力。
隨著國內(nèi)百貨業(yè)的不斷發(fā)展，聯(lián)營模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，盈利水平低、經(jīng)營管理能力下降、商品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題已成為中國百貨業(yè)未來發(fā)展的掣肘。從長期看，
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，燈芯是被硝石粉浸過的，這樣就容易被火花點燃了。后來，又將燈芯浸在苯中，叫做苯打火機，這種打火機的弊端是有時會漏燃料，并且
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。專賣人員應(yīng)由以前的中隊集體出動開展常規(guī)化檢查轉(zhuǎn)變?yōu)椤蔼毩⒕S護(hù)、組隊執(zhí)法、集中打擊”的高效運轉(zhuǎn)模式。針對過去專賣人員上門檢查容易流于形式的弊端，制定精準(zhǔn)合理的工作指標(biāo)，
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;或者到網(wǎng)吧進(jìn)行網(wǎng)上訂貨工作。這會帶來幾種弊端：
一是會造成訂貨計劃的泄露，當(dāng)其他零售商戶看到別人家的訂貨數(shù)量和自己不一樣時，勢必心理上
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分離，弊端日益明顯，為此我們進(jìn)行“按客戶訂單組織貨源”試點工作，除了適應(yīng)市場變化外就是為了建立新型的工商關(guān)系，從原有的生產(chǎn)什么買什么到以后
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》，想通過朱椿把這本《策書》轉(zhuǎn)呈給乾隆皇帝，以改革現(xiàn)有的弊端。按說這本來是一件好事情，不料老秀才吳英竟因此招來了塌天的大禍!
《策書》共提建議5條，一是
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，顧客才能體會物價上升給商家和消費者帶來的弊端，所以，各有難處，你只要對顧客施舍一點點恩惠，顧客會記得很久遠(yuǎn)的。真的，也是贏利
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;徹底顛覆了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的物業(yè)管理粗放、環(huán)境臟亂差、市場整體品牌營銷推廣薄弱等弊端。
【老石評彈】 業(yè)態(tài)創(chuàng)新不能止步于概念
零售業(yè)態(tài)是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo)
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潛在的弊端和挑戰(zhàn)，我們不能光看到AI會給我們帶來的利益，也要客觀地去看待它的問題，以下是我認(rèn)為可能出現(xiàn)的問題：1.就業(yè)影響：隨著
