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充分肯定貿易中心思考規劃的基礎上指出，上海煙草商業是集團發展的重要板塊，只有工業商業、三地四廠共同協調發展，才能確保集團持續健康發展。下階段，要重點

卷煙零售終端建設。　　一是統一思想，明確責任。召開專題會議，要求全體客戶經理嚴格按照“筑牢基礎、嚴格規范、突破瓶頸、探索創新”地中心思想開展工作。進一步增強客戶經理做好

;增強責任意識、大局意識、使命意識、憂患意識和公仆意識，不斷提高工作能力，把心思用在工作上，把功夫下在落實上。　　二是提高學習效率。以群眾路線教育實踐活動為

“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時、何人、何法）對班組管理進行自我問答，從而檢驗管理方法的可行性。　　圍繞“如何做”這個中心思

，推薦運用“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時、何人、何法）對選定項目進行自我問答，從而檢驗管理方法的可行性。　　圍繞“如何做”這個中心思

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、用了心思、上了水平的，為下階段深入開展活動奠定良好的思想基礎和工作基礎。督導組要求，要真正發動群眾，切實聽好意見，規定動作落實再嚴格一些

，“清”為反腐之衡。人心思“清”的紅遼公司全體員工也將以此次教育活動為借鑒，在全力打造風清氣正的紅遼公司道路上再樹一座豐碑。

客戶服務水平，緊追全年銷售進度，四川峨眉山客戶服務科圍繞“花點時間走市場，用點精力找問題，費點心思想辦法”工作思路，積極開展走市場

，在個性化服務上花心思，提升服務客戶的針對性與實效性，服務水平創一流。　　五要在增強客戶能力上下功夫。通過開展客戶培訓、體驗、分享等活動，讓零售

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