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遇到的問題。
我們在巴西正式開展煙葉采購和自營業(yè)務(wù)之前必須花大量的時間進(jìn)行咨詢調(diào)研，而且當(dāng)時5位人員同時到達(dá)巴西，既要搞好公司內(nèi)部改制建設(shè)，又要全程負(fù)責(zé)
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，幾乎年年被評為廠級先進(jìn)個人，優(yōu)秀驗(yàn)級能手。誰知天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，2003年，因企業(yè)改制，和諸多朝夕共處
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”活動。建立健全專賣人員學(xué)習(xí)、交流、談話以及幫查、幫改制度，完善改作風(fēng)評議制度。通過領(lǐng)導(dǎo)評、員工評，著力解決專賣隊(duì)伍存在的“庸、懶、散”等現(xiàn)象和問題，增強(qiáng)專賣人員
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;這就不同程度的導(dǎo)致整個班子建設(shè)也呈現(xiàn)出逐漸減弱的發(fā)展態(tài)勢，直接影響了從業(yè)人員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的全面實(shí)施。
1、對創(chuàng)優(yōu)工作的組織與謀劃缺少細(xì)致性。
自縣級企業(yè)被改制成為卷煙營銷部以來
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不明顯，最終導(dǎo)致制度下發(fā)環(huán)節(jié)起草部門突擊修改制度內(nèi)容的情況，最后難免掛一漏萬，甚至不符合初衷。
三、制度的行文體例
根據(jù)內(nèi)容需要，制度一般
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：前一段，鐵路改制讓我們都在想看看究竟，不知現(xiàn)在進(jìn)行到了什么階段。新華網(wǎng)上說，在廣鐵集團(tuán)某車務(wù)段服務(wù)了近12年的勞務(wù)工老王，在合同到期時被無理
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韓國煙草人參公社。原來是政府壟斷的國有企業(yè)，韓國取消煙草專賣體制后，于1987年4月1日對其進(jìn)行改制并逐步實(shí)行私有化。目前，共有4080名雇員，
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（470.2億美元），下降2.0%。自1985年4月改制成立以來，日本煙草公司一直都是政府控股。但2013年2月25日，日本政府為籌集地震重建
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，昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠合并改制組建紅云煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。紅云集團(tuán)的成立使“9變4”后的云南卷煙工業(yè)企業(yè)刷新為3家，構(gòu)建起紅塔、紅云、紅河三
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，需要加強(qiáng)企業(yè)自身的制度文化、執(zhí)行文化和協(xié)同文化三大方面建設(shè)。
（1）制度文化建設(shè)方面。科學(xué)規(guī)范制度是企業(yè)管理最根本的基礎(chǔ)工作。要通過建制與改制，
