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風(fēng)格特色，確保煙區(qū)烤煙產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”繼續(xù)轉(zhuǎn)變，全力提升煙葉生產(chǎn)整體水平，年均組織生產(chǎn)收購(gòu)煙葉8萬擔(dān)，年均煙葉生產(chǎn)總值力爭(zhēng)
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規(guī)模型發(fā)展轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型和結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展，首先要解決好企業(yè)管理中存在的問題和不足，精益求精，全面提升管理水平和管理效率，這既是持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)
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發(fā)展方式的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，穩(wěn)妥處理自有品牌與合作品牌的數(shù)量和效益關(guān)系，加快推進(jìn)增長(zhǎng)由數(shù)量速度效益型向結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，品牌發(fā)展由自有品牌與合作品牌并重向自有
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規(guī)模的大背景下，各煙葉產(chǎn)區(qū)圍繞結(jié)構(gòu)文章，轉(zhuǎn)變觀念、順勢(shì)而為、主動(dòng)調(diào)整，助力煙葉生產(chǎn)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
今年以來，嚴(yán)控規(guī)模
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，也是他們近年來實(shí)現(xiàn)高平臺(tái)運(yùn)行的有力支撐。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，浙江省局（公司）黨組提出，要以精實(shí)管理為依托，推動(dòng)浙煙從資源效益型
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，按照流程化、制度化、精細(xì)化要求，重點(diǎn)提升育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、分級(jí)工場(chǎng)和機(jī)械作業(yè)的管理精益化水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)降低
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;一是整合品牌資源。堅(jiān)持“用好增量、盤活存量”，重點(diǎn)向內(nèi)尋找空間、挖掘潛力，由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步清晰“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌的發(fā)展
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”三類煙銷量規(guī)模持續(xù)上量的基礎(chǔ)產(chǎn)品。
定位于效益型產(chǎn)品的“珍品系列”和定位于規(guī)模型產(chǎn)品的“精品系列”分別支撐起“云煙”一類煙銷量規(guī)模和三類煙銷量規(guī)模的持續(xù)上量。除了“珍品系列”和“精品系列”以外
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;和通過創(chuàng)新理念、領(lǐng)先科技打造的“云煙”（大重九）面市，進(jìn)一步豐富了云產(chǎn)卷煙品牌的內(nèi)涵，為品牌發(fā)展方式由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變開辟了一條嶄新
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楚雄州烤煙生產(chǎn)重點(diǎn)縣之一。自1998年實(shí)行烤煙“雙控”政策以來，在提高煙葉質(zhì)量上狠下功夫，推動(dòng)烤煙生產(chǎn)從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，黨委、政府不斷深化對(duì)發(fā)展
