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一是落實(shí)好“三轉(zhuǎn)”工作，即轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式和轉(zhuǎn)作風(fēng)。要求全體干部職工及時(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于承受，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取
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的實(shí)際困難，為他們創(chuàng)造幸福和諧的“溫馨米煙”生活氛圍。
退休同志充分肯定了縣局（分公司）近年來(lái)取得的成就和領(lǐng)導(dǎo)班子們敢于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏的精神。他們表示將積極
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，對(duì)照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求，聚焦對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，把思想教育、黨性分析、整改落實(shí)、立
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、作風(fēng)正、作風(fēng)實(shí)，以對(duì)全局高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展督辦。各部門負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)責(zé)，正視工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。各崗位要夯實(shí)基礎(chǔ)工作，查找、加固薄弱環(huán)節(jié)。二是要注重督辦方法
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建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度機(jī)制，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。同時(shí)，要求物流中心黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，抓好“監(jiān)督責(zé)任”的落實(shí)。
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，加強(qiáng)與基層職工的密切聯(lián)系，傾聽(tīng)基層職工的呼聲。
三是狠抓落實(shí)，增強(qiáng)提高工作實(shí)效。每位班子成員要切實(shí)發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于管理、敢于碰硬
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;做到客觀、公平、公正，增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)和勇氣，讓自己為人處世更有骨氣。
敢闖敢試有勇氣。要有初生牛犢不怕虎的敢闖敢試的勇氣，時(shí)刻保持積極向上、奮發(fā)進(jìn)取
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，提升紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍政治素質(zhì)和工作能力，打造一支和諧、陽(yáng)光、敬業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。二是不斷創(chuàng)新工作思路。大力倡導(dǎo)敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，統(tǒng)籌
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基礎(chǔ)管理存在的薄弱點(diǎn)，對(duì)過(guò)往問(wèn)題重復(fù)發(fā)生、管理不能很好閉環(huán)、責(zé)任主體不明確及目標(biāo)任務(wù)不具體等現(xiàn)象要敢于管理問(wèn)責(zé)，同時(shí)要有明確的整改措施。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，各級(jí)
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”，認(rèn)真落實(shí)明碼實(shí)價(jià)措施，嚴(yán)格把握市場(chǎng)投放節(jié)奏，合理調(diào)整社會(huì)庫(kù)存，把市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整到位。
三是隊(duì)伍管理做“乘法”，管理上敢于碰硬、敢于較真
