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；確保實踐載體豐富，工作成效突出；確保工作有效推進，發展環境更加優化；四是確保干部群眾人人參與，文化管理、“二三五

，文化、管理“兩張皮”的現象不同程度地存在，使企業文化未能很好地外化于行，也很難通過企業員工的實際行動把企業文化理念充分表現出來，使員工缺乏對

背景下，要有文化使命、文化自覺、文化自信、文化自強，靠柔性的管理和柔性的力量推進“卷煙上水平”，把卷煙品牌做大做強。第　　第一、煙草企業要實施文化管理

，提出要緊緊圍繞提升轉型后工廠“產品制造水平”和“基礎管理水平”兩大目標，通過企業文化評估，重點抓好文化管理創新、文化培訓體系以及文化生根落地等工作

，在企業中制度管理多強調的是一種標準化，重視科學標準和規范的作用，而企業文化管理強調的則是一種情感化，重視人的內在精神價值、群體氛圍的體現和各種非正式規則

連續九年獲得自治區綜合治理“長安杯”榮譽稱號，榮獲“中國文化管理杰出貢獻單位”稱號；劉鳳書廠長榮獲“中國文化管理杰出貢獻人物”稱號，榮獲“全國質量管理小組活動

海外學習，避免因文化誤解丟失訂單。這要求人力資源體系嵌入跨文化管理模塊。四、組織能力重構：從經驗驅動到算法驅動數字化人才結構設立"三三制"團隊配置

促進物流文化落地的平臺。打造服務品牌是促進物流文化落地的有效方式之一，也是物流文化管理的重要體現。煙草煙草商業物流企業要通過個性化服務品牌的打造，將企業文化理念體現于具體

;更是國家的財稅貢獻大戶。挺起腰桿，振奮有為，每個煙草人都是自我的形象，更是煙草的形象。　　員工管理，其實就是煙草的制度和文化管理的一部分

，推動法律風險防控工作向縱深發展。　　從制度管理到文化管理，是企業管理的升華。武漢卷煙廠還著眼于培育企業法治文化，推動法治管理升華。　　他們以保障職工權益為訴求

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