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大戶對于新品牌培育有著不可替代的作用，是我們爭取的一塊重要“主陣地”。　　我們知道，基層卷煙經營企業最為注重的是卷煙銷量增長和卷煙經營收入的增加，既是檢驗

，創新品牌培育新舉措　　以市場導向為主要抓手建立面向客戶、面向消費者的營銷體系。著力解決工商企業營銷脫節、重復投入等問題。營造公平競爭環境，形成區域統一市場，構建

，必須加大新品培育力度。首先要開展新品牌培育的前期調研，做好信息收集整理工作。只有多聽去消費者和零售戶的意見和建議，才能掌握有效信息，為新品牌引入

”等許多知名的核心卷煙品牌，但是隨著市場與品牌競爭環境的不斷加劇，我們絕不能僅僅停留在現有品牌的層面上，還應當努力實現新技術研發、新品牌培育、自身價值挖掘

。　　總之，新品牌培育工作是客戶經理工作的一項重要使命，只要我們不斷提升工作理念，把握新品培育方法，就一定能取得新品培育的實效。

，新品牌培育動銷慢，消費者對省產“金圣”煙品牌接受程度不佳，在銷品牌過多，現有品牌130多個，品牌集中度低，其中50

驚喜。特別是香煙的銷售，對于新品牌的培育，我覺得完全可以利用這里進行單品的展示，效果的確非常好。　　總結語　　每個超市都有自己的收銀臺，可是

要以這些卷煙零售客戶為基點，展開宣傳引導等一系列新品牌培育工作，確保新品牌的上柜率，這種循序漸進的做法，有助于新品牌的成功培育。　　4.強化“考

品牌培育建功立業活動　　各營銷部自行組織開展黃山品牌培育活動勞動競賽，創新品牌培育方法、激勵先進，充分調動全體營銷人員培育品牌的積極性，促進品牌培育活動取得實效

，在品牌推介時做到有的放矢。　　第三，必須提高新品牌培育的意識。品牌培育工作是一項看似簡單，但卻十分復雜的工作，品牌培育有一個上市、推介宣傳、消費者

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