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工作進行日常化、規(guī)范化考核，將考核結果和績效工資掛鉤，獎勤罰懶。? 　　四是學習培訓，提高人員素質。深入開展“學習型”組織建設，積極通過外借師資、組建

、組織保障體系、監(jiān)管體系和自律文化建設體系”為主要框架的專賣內管長效機制建設，使內部監(jiān)管工作精細化、規(guī)范化、日常化。完善專賣內部監(jiān)督管理制度，將內部專賣管理監(jiān)管工作責任落實

文件檢查日常化、常態(tài)化，抓好管理評審決議的落實工作，實現質量體系持續(xù)進步。通過管理評審活動，分析影響體系文件運行的根本問題，明確質量體系提升

把標準執(zhí)行率的檢查驗證日常化。累計發(fā)布管理標準148項，技術標準312項，工作標準348項。確定每周一為“標準培訓日”，持續(xù)加強學習，提高

，認真組織在麒麟區(qū)煙草專賣局開展專賣內管委派制試點工作。麒麟分公司緊緊圍繞“制度化、規(guī)范化、日常化、信息化”的四化工作目標，以卷煙市場監(jiān)管為模本，探索把網格化管理模式

;兩個主題，四項持續(xù)推進”的工作思路，將思想教育深層化、人才建設素養(yǎng)化、基層創(chuàng)優(yōu)日常化、企業(yè)管理一流化，形成工作有布置、有落實、有特色、有亮點、有完善、有推進

;勤打掃、勤擺放、勤查看；店面靚麗化、打掃日常化、擺放新穎化、查看隨時化）。很多新方法、新觀點的提出，讓在座大家眼前一亮，客戶情緒高漲

358.994萬元。　　二是專賣內部監(jiān)管工作取得新進步。實現了內部專賣管理監(jiān)督日常化，定期檢查和重點檢查工作正常開展，“兩煙”生產經營關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管到位，促進

追究等方面都有明確規(guī)定。要充分利用好內管網上工作流程。同時，切實抓好已有的監(jiān)督工作考核制度，使之經常化、日常化，形成長效機制。　　三是突出監(jiān)管重點。對全市系統(tǒng)

的各級培訓機構，他們逐步建立起省、市、縣三級聯動的培訓機制，真正實現了專賣人員培訓的系統(tǒng)化、日常化。 ??? 有了健全的培訓機構和培訓機制，還要充分調動專賣

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