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客戶與客戶之間路程最短、送貨時(shí)間最緊湊的原則，逐戶安排線路。
二是改變傳統(tǒng)方式。打破一車一線的送貨方式，將原先由一輛車配送的大線路調(diào)整為小線路，在設(shè)定每臺(tái)
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更加分明；贛州卷煙廠信息化技術(shù)人員感受到要用好、管好各信息化系統(tǒng)，必須以最短的時(shí)間、最快的速度提升自身的技術(shù)和管理水平，以“大MES”系統(tǒng)完善應(yīng)用為突破口
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，而是取決于最短的那塊木板，因此也稱為“短板效應(yīng)”。若要使盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⑵浼娱L才行。若要使盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⑵浼娱L才行。類比
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，職工積極參與，核實(shí)災(zāi)情，加強(qiáng)指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，全心全意為零售戶服務(wù)，幫助受災(zāi)零售戶以最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)
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，通過專賣、營銷在檢查、服務(wù)過程中出現(xiàn)的新問題，共同商討，研究解決方案，用最短的時(shí)間達(dá)到最好的效果。
五、優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，提升
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、責(zé)任感和事業(yè)心有著直接的聯(lián)系。
在推進(jìn)工作、探索實(shí)踐過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部為了在最短時(shí)間內(nèi)以最快速度取得經(jīng)驗(yàn)，以顯示自己的能力和水平，撈取政績，
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是最短暫的季節(jié)，在透過那扇還在下雨的窗，紅蝶已悄然落下，舞擺著從窗前掠過，那是秋特有的美。每每此時(shí)，我總能靜靜的坐在窗邊等
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操作和防范措施，如今，杭州卷煙廠可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管護(hù)漏洞，在最短時(shí)間內(nèi)分析問題原因并找到解決方案。智能化的信息傳遞，使杭州卷煙廠的設(shè)備管理變得更為
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資源配置；引進(jìn)先進(jìn)物流運(yùn)輸管理技術(shù)，不斷探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)卷煙運(yùn)輸最優(yōu)流程、最短路徑、最優(yōu)服務(wù)的最佳途徑；加強(qiáng)企業(yè)卷煙運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制
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放到指定區(qū)域，在最短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)近7000種備品備件進(jìn)行下架、打包、上架、擺放，看似簡單機(jī)械的動(dòng)作，實(shí)為一項(xiàng)非常繁重辛苦的勞動(dòng)，
