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公司技術中心監測、生產科監管、縣級分公司監控和煙農自控的煙葉質量安全管控模式，開展煙用廢舊地膜回收加工利用，推進自主創新研發和應用。　　畢節市局（公司

; 　　這需要從從卷煙工廠的定位談起、從卷煙工廠所處生態環境談起。在當前的管控模式下，卷煙工廠已轉變為單一的品牌加工生產點，面對行業市場容量的天花板和國家經濟轉型放緩煙草面臨的拐點

專業線壁壘，構建起相互制約、統一作戰、互利共贏的生產管控模式。　　從探索三級“三智”標準化建設（標準化機組、標準班組、標準化科室）到流程驅動、從打通信息孤島

，圍繞各自的職能定位和管控模式建立。　　——建立、完善目標評價標準和目標考評機制。每一層級目標均要建立有效的評價、考評標準，將分解的目標納入部門績效合約進行管理，

適應行業文化管控模式的體制機制，為建立更加強大、統一的行業主體文化提供堅實的體制機制保障。　　二是要科學用好現代管理工具。要積極推動煙草行業文化建設邁向文化管理，同時也需要

安排質量管理工作。將質量保證、質量控制和質量改進有機結合，形成煙草企業質量管控模式。以預防為主，建立“重大質量事故預防控制體系”，杜絕重大工藝質量事故發生。加強

/T384—2011煙草企業安全生產標準化體系、目標管理體系等等，這些專業管理自有一套管控模式和要求，各體系之間相互重疊，職能部門之間溝通不完全順暢、整體管理效率偏低

了一套管理體系參數化管控模式，在六個卷煙廠應用以來，大力促進了質量目標的分解與落實，實現了指標參數的實時管控，對問題要素分析與責任追溯發揮了重要作用

。　　搭建平臺：搭建質量管理體系信息化管控平臺，有效滿足管控決策層、管理支撐層、業務運行層等三層應用需求，形成相互支撐、有機一體、集約高效的集團化管控模式

確認”的業務流程管控模式，縱向實現目標管理一體化，使決策、管理、執行的流程上下穿透；橫向實現客戶服務一體化，從客戶需求到客戶滿意的橫向貫通

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