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落實到位。加強采購項目過程監督。嚴格對照年度規范管理考核評分表及督查考評明細表的要求，對年度采購目錄、采購計劃的調整以及采購項目進行督查，嚴格落實程序，嚴格執行

7S管理規范、建立規范化檢查流程，實現管理考核的標準化、規范化，確保規范、流程能落地、有實效。“兩樹”引領，激發職工活力。組織開展生產現場專項評比活動

提升、新突破，推動煙葉生產整體水平提升。加大考核，保障生產順利推進。按照“一縣一社”發展模式，加強育苗管理、考核，嚴肅工作方法，嚴格

管理考核工作，將專項行動方案執行情況納入專賣績效考核，明確行動目標、任務目標和進度目標，定期對其進行排位、通報，實現工作同向、考核同步

素養，做到懂法、知法、守法經營，增強抵制不規范經營的自覺性，同時將各單位的許可證管理情況納入專賣管理考核。

;加大屬地管理考核力度，提高齊抓共治成效。

的規范性審核責任。加強對專賣人員文明執法行為進行滿意度評價，及時糾正和發現專賣執法過程中存在的問題和不足，并嚴格納入管理考核。

跟進、有成效；以負面清單為抓手，強化收購管理考核，提高員工規范意識，提升規范管理水平。?

教學演練等活動，保持工作狀態，著重提升師資隊伍的整體教學水平，為恢復正常培訓業務夯實根基。（三）做好培訓期間內部管理考核工作嚴格執行基地

通訊員，每季度進行宣傳工作通報，總結經驗、查找不足、表彰先進。強化管理機制。修訂《黨建目標管理考核方案》，按季度對各黨支部宣傳工作進行考核，根據發稿

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