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”機(jī)制，持續(xù)提升工作室成員素能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)鉆研技術(shù)、開拓創(chuàng)新的熱情，持續(xù)將創(chuàng)新成效轉(zhuǎn)化為好推廣、易操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，以科技創(chuàng)新助力煙葉可持續(xù)發(fā)展
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突出“集訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)、青訓(xùn)”為抓手，為持續(xù)提升人才隊(duì)伍“八大素能”，更好建設(shè)分級(jí)分類、梯次合理的內(nèi)訓(xùn)師、普法講師團(tuán)隊(duì)伍做出全新實(shí)踐。一是突出“集訓(xùn)”，匯聚多條線
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技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)，以新眼光、新思路、新方法破瓶頸、解難題、挖潛力，促進(jìn)設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量能力提升。以人為本，素能提升抓降耗。加強(qiáng)車間統(tǒng)計(jì)人員綜合分析能力
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疫情期間管理服務(wù)不掉線、市場(chǎng)管理不松弛、紀(jì)律建設(shè)不放松、疫情防控有擔(dān)當(dāng)。一是強(qiáng)化執(zhí)法人員素能提升。在做好疫情防控同時(shí)，組織全體專賣管理人員積極利用值守間隙通過(guò)中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院專賣分院
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考試、課題創(chuàng)新活動(dòng)等，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的整體素能，著力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型審計(jì)人才。以小見大挖“深度”。審計(jì)人員要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深挖細(xì)查財(cái)務(wù)賬簿、一項(xiàng)一卷
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辦實(shí)事’實(shí)踐活動(dòng)，以多種形式幫助零售客戶解決經(jīng)營(yíng)中的‘急愁難盼’問(wèn)題，全方位開展幫扶指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)客我素能雙提升。”城區(qū)局（分公司）
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，及時(shí)幫助煙農(nóng)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)提質(zhì)增效的積極性。三要樹立信心，堅(jiān)定信念，拿出“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的干勁，確保
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、站穩(wěn)政治立場(chǎng)；增強(qiáng)“四個(gè)自信”，駕馭好復(fù)雜局面。三是要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念。全面貫徹“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”要求；做好“五大評(píng)估體系
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和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以考促學(xué)、以考提效，為青工素能提升搭建平臺(tái)。聚焦價(jià)值激勵(lì)，構(gòu)筑人才吸引“磁力場(chǎng)”。以機(jī)制保障和措施激勵(lì)為手段，大力倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)精神
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，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)充分滿足明年煙葉生產(chǎn)需求。集中培訓(xùn)提素能。圍繞“業(yè)務(wù)、技能”素質(zhì)雙提高，采取研討會(huì)、線上集中學(xué)習(xí)、線下現(xiàn)場(chǎng)授課等方式開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用、安全管理、公文寫作等綜合素質(zhì)培訓(xùn)及
