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的方法，制定出關(guān)于績效考核工作的管理制度、管理辦法，考核標準等一系列考核依據(jù)。考核制度的制定要盡量做到完善、適用、可操作性強；標準的設(shè)定要本著客觀性原則
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四級考核制度，收購質(zhì)量與收購秩序和績效考核掛鉤，切實提高收購工作質(zhì)量，提高等級純度。強化廉政監(jiān)督，增強規(guī)范意識。充分發(fā)揮廉政監(jiān)督提醒作用
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考核，提高各營銷片區(qū)對信息采集工作的重視程度，具體包括數(shù)據(jù)有效性、上報率、準確率等方面。抓好日常過程跟蹤，建立每日通報、每周考核制度，即每日通報
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環(huán)節(jié)人員崗位責(zé)任，如實填寫相關(guān)記錄表格，做到職責(zé)清晰，追溯有方，結(jié)合督查效能，嚴格執(zhí)行煙葉收購期間相關(guān)考核制度，提升
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把控卷接包機組設(shè)備管理工作“四個關(guān)口”，筑牢質(zhì)量防線，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。嚴把預(yù)防關(guān)，維保無死角。落實考核制度，切實調(diào)動機組擋車工積極性
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）內(nèi)部管理嚴格規(guī)范。收購點制定了收購管理考核制度，在煙葉調(diào)度區(qū)擺放了公平秤，制作并及時更換收購指導(dǎo)樣，煙葉
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工作有效落實。同時，方案明確考核制度、獎懲措施、“2260”項目驗收標準以及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、煙農(nóng)的考核細則以及考核結(jié)果應(yīng)用。按照“政府主導(dǎo)、工商協(xié)同、鄉(xiāng)村落實、獎勵到戶”原則，
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規(guī)范使用各項設(shè)施設(shè)備，完善考核制度，使每名員工牢固樹立崗位“第一負責(zé)人”意識。聚焦現(xiàn)場管理。對現(xiàn)場進行6S精益管理，由相關(guān)責(zé)任人定期對現(xiàn)場進行除塵保養(yǎng)
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；制定教師隊伍月度績效考核和年度績效考核制度；制定師資隊伍教育培訓(xùn)計劃，組織教師到合作單位交流鍛煉，定期開展理論學(xué)習(xí)教育，年度集中
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管理體系。師宗縣煙草專賣局（分公司）制定實施方案、考核制度，明確工作重點和工作措施、加強監(jiān)管，形成措施到位、獎懲明確、監(jiān)督嚴格的工作局面
